工作职责：协助厂长执行公司的各项规章制度及上级指令；负责协助生产厂长管理全面生产工作，对厂长直接负责；据订单及原料情况合理制定生产计划并安排生产；协助厂长制定本部门的周、月度、年度工作计划等；负责协助厂长组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等；协助厂长配合人力资源部门负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期评核；与其它部门相互沟通、协调；对分管车间的日常管理事务处理

工作职责：助理会计主要工作内容：主要负责报销，凭证审核，凭证的装订，处理发票购买及填开，应收、应付账款的核对等。主办会计主要工作内容：根据规定的成本、费用、开支范围和标准审核原始凭证的合法性和真实性，审核费用发生手续是否符合；按月正确计提固定资产折旧，正确计算收入、费用、成本、正确计算财务成本、具体负责编制会计报表；负责公司税金核算、申报、协助有关部门开展财务审计和年检；填制和审核会计凭证，登记明细账和总账；即时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的搜集、编制、归档和会计档案的管理工作；协助财务经理做好部门内部工作

工作职责：主办会计主要工作内容：跟上家公司差不多，主要也就抄税、报税、记账、登账等工作。成本会计主要工作内容：梳理工艺流程、设置取数结点、制作工作表单、建立标准成本、核算实际成本、搭建成本体系。内控经理主要工作内容：负责财务内控核算系统的全面核算和管理工作；初审各部门日常费用报销单据，初审各部门采购付款申请单（货物入库、发票收取、合同签定、付款条件四个要素）及内控核算的相关凭证；具体编制和实施公司费用预算执行统计表，分析预算和实际执行差异，参与预算管理工作，做到事前，事中，事后控制；；审核采购价格情况；负责公司财务分析基础数据收集，并依据模板作出分析，及时发送到相关责任人，；对成本核算进行经常性检查，核实各种物资的真实消耗、库存情况，采购价格，消耗量异常变动情况，建立定期报告制度，；完成公司领导交办的其他工作任务。

工作职责：成本管理部部长主要工作内容：优化工艺流程使得在原来的基础上更加完善、物料流转更加流畅快速；合并相关兼容的工艺岗位提高工作效率、消除工艺之间扯皮与内耗；完善现有表单及增加缺失的表单，让取数更加完整；建立标准成本、核算实际成本、搭建成本体系。生产计划部经理主要工作内容：根据销售部的订单，结合生产部人员的最佳生产效率，设置最佳经济批量；

工作职责：成本经理主要工作内容：优化工艺流程使得流畅更加完善、参与研发设计过程，让其成本在不影响结构牢度以及设计美观的基础上达到最优；合并相关兼容的工艺岗位消除内耗；完善取数表单；优化标准成本、核算实际成本、结合标准成本和实际成本搭建快速的报价体系。财务管理部经理主要工作内容：负责提供财务前置专业服务，对重大开支项目的必要性、合理性、成本控制和效益性提出专业性的意见和建议。建立并维护管理会计信息的收集、分析和报告，为业务部门、决策者提供实时和有效的经营和财务信息支持。 通过专业的财务信息统计与分析，编写公司专项业务、分部或整体经营管理状况的财务分析报告，为公司战略目标的实施提供有价值的决策支持。