1、根据公司战略发展目标，制定车间生产目标、生产规划；
2、将车间生产目标分解到车间每个岗位，并督促完成；
3、制定与执行管控各项设备操作标准、工艺操作标准；
4、规范作业流程，保障安全生产；
5、严格把控产品品质，对产品异常情况进行分析并制定改善措施或补救措施；
6、严格贯彻要求所有操作必须按照标准执行；
7、严格管控生产原物料及辅助消耗、烧损、废品等，控制生产成本，提高产品品质；
8、严格管控因人为因素、设备因素等造成的损失；
9、负责生产车间的督促检查、员工考核及现场管理；
10、对突发异常（设备、生产等）情况制定应急方案；
11、根据生产需要及员工意愿合理安排工作，明确各岗位人员工作职责；
12、人员岗位空缺及时反馈，制定需求计划，并积极协助招聘；
13、负责生产相关文件的编制；
14、负责建立工序操作指导书；
15、负责编制岗位培训教材，编制培训计划，对操作员工进行操作技能培训；
16、完成上级交代的其他事务，并及时汇报处理结果。