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   福利发放与团队建设、企业文化建设距离有多远？
 　　选择各种形式的联欢及聚餐的hr分别占本次调查的3.12％与2.2，选择“给部门经费，部门组织活动庆祝”的hr为9.11。三项福利形式的总和仅为14.43。这在一定程度上反应出我们的hr对于福利策略的漠视。聚餐或是联欢相对于其它任何一种福利形式，都更耗费hr们的精力，但这种形式是企业与员工进行沟通的一种很了的方式。企业可能由于现实情况不能给员工发放物质的福利奖励，但可以通过联欢或聚餐的形式传递一份心意。选择这两项的hr加起来所占比例仅为5.3。
　　员工对多元化福利需求大，激励效果好
　　对于中秋福利的发放形式，本次调查的参与者们有各种不同的看法。譬如对于中秋节仅将月饼作为惟一福利发放的形式，多数以上的被调查者并没有给予积极正面的肯定。他们认为，中秋福利应该是多元化、组合式的。一方面中秋节作为中国的传统节日，月饼是必不可少的应该发的。除此之外，也应考虑到其它的福利形式。如网友ekinxiaolu认为：这个还是根据公司及员工的整体需求情况进行比较哪种福利方式比较好。网友君于则认为：公司会对不同类别及情况的人员提供不同的中秋福利，如，对全体人员会选择发月饼，对于家在外地的人员会组织聚会，对于中高层管理人员，老板会安排聚餐。而wchengfeng2002则认为，除了发月饼，还应该放假。
　　我们同时也看到，已经有很多的企业在尝试采用多元化的福利策略（从调查结果看，选择组合福利形式的比例为31.08，占整个比例的三分之一），这对于中国企业建立完整而系统的福利管理制度、实施策略具有重要的意义。
　　福利对于一个企业的作用是长期的、潜移默化的，企业的福利策略直接影响员工对企业的忠诚度。每一个想获得永续生存的企业，都应该将福利策略作为整个管理体系的重要组成部分。给员工以更大动力，让企业获得更大的发展。当然，这需要一个过程，在这个过程中，如何将中国式管理及中国传统文化与西方已经成熟的管理标准、管理体系相结合，是我们的管理者需要面对的一个挑战，也是我们每一位hr管理者应该考虑的现实问题。正如网友青岛傻子所讲：做为传统的节日，实物和现金发放现在越来越多，但实际上给员工带来的心理感觉到底有多大值得去商榷。
　　8企业没有中秋福利，福利管理面临现实考验
　　有8的企业没有任何形式的中秋福利。这些企业不发放中秋福利的原因是什么，我们并不能从此次调查中得到结论。从调查评论中，我们大概可以获得一些答案，如网友z.y.认为：公司属于劳动密集型企业，员工的福利发少了，不如不发，发多了，会产生很大一笔成本。z.y.认的观点代表着一部分企业对福利发放的态度即：福利政策对于影响企业长期发展的重要作用，并没有被这些企业重视，与没有意识到福利对于企业发展的积极作用，更没有将福利管理纳入企业管理的基本环节中。甚至或许其中的部分企业还会视福利视为企业的一种负担。这些都是极不利于中国企业的长远、持续发展的。正如网友szmingmin所言，我觉得发什么不重要，重要的是公司是否有重视员工的感觉，特别是这种佳节倍思亲的时候，有何种形式才能让员工感觉到公司的关怀才是最重要的。
　　随着竞争的加剧与发展的加速，中国企业的管理制度将会越来越完善，福利作为企业激励机制的重要组织部分，其对企业发展的作用将会逐步显现出来。现在不对福利给予应有的重视，势必已经在未来的竞争中提前输掉一局。同时，我们也要清楚，企业福利的发放需要与企业的实际情况相结合额。如何使企业管理者认同福利对于企业发展的作用，是hr们需要考虑的一个重要管理课题。 　　hr管理的挑战：建立完善的福利体系提升企业绩效
　　本次调查仅仅是中人网以中秋节为契机所做的一次针对福利的小范围调查，时间跨度小，调查项目设计也不够全面，所反映的只是hr对于福利形式的态度。而实际上，福利的其它很多的方面，此次调查并没有涉及。然而，一叶而知秋，透过此次调查，我们可以清楚地梳理出一些中国福利现状的脉络，同时总结出一些问题。我们将这些问题总结如下：
　　（1）企业的hr们对于福利的认知还不够全面。没有意识到福利对于企业发展的作用，福利应有的激励作用没有得到充分的发挥
　　（2）传统的福利形式有待改进。传统的福利设计只有保健作用甚至反作用，如果设计具有激励效果的福利制度将是hr们面对的一个重要的课题。
　　（3）多元化福利设计模式值得hr们思考。如何设计多元化、多样化，符合人性的福利模式，需要hr们在工作中给予重视
　　（4）中国的传统文化对于企业福利的设计具有重要的影响，建立完善、合理、符合中国企业发展的福利体系与策略模式，需要充分地考虑将中国的传统文化与中国企业管理进行结合，以达到1+1>2的效果。
　　（5）福利策略体系与薪酬体系一样，应该是一个完整而独立的管理体系。这套体系的建立与完善需要所有hr们共同的努力。企业hr们从现在即应该对此有清晰而长远的认知。