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当公司的财务部门决定压缩人力成本，HR们就要权衡了。用人成本降低，会导致人员流失；公司人手不足，就要促使新人快速到岗；新员工的知识与专业度不足，需要花钱组织培训来让员工迅速提高专业水平。HR的一项最重要的工作就是合理配置部门内的新老成员比例，在保证部门工作效率和控制人力成本之间找到平衡点。
　　在有员工离职的时候，HR也要在员工利益和企业利益之间找到平衡点，在劳动法规定的范围内，把员工和老板的损失都降到最低。按照员工手册的字面要求，挑出你可能犯错误的地方会很多，究竟是挑你毛病还是进行补偿，就要看HR站在什么位置了。
　　如何让公司与员工打到双赢？第一是看员工在这个工作岗位上能否做出成绩。第二是看员工在工作当中能否自己做一些决定。这两项都能使员工得到成就感和满足感。第三是这个员工是否能经常得到老板的嘉奖和赞许。这就需要老板经常与员工进行交流，发现他的优点。第四是有挑战性。有意义的工作并不是轻松的工作，我们是要员工战胜困难才能够达到目标。这就像健身一样，努力拉升一点点，可以让自己的肌肉得到锻炼。做得时候可能自己觉得有点不舒服，但下次再做同样的动作时也不会觉得吃力。
　　另外，公司要有内部培养的文化，所有的人都从基层做起，一步一步做到更高的位置。如果我们聘请空降兵，把员工本来有希望得到的更高的职位占据了，员工就会觉得自己的上升之路受阻，会看不到希望。这种情绪对于员工个人、对于公司是很不利的。
　　因为公司需要生产力，但员工需要自己的成就感和快乐的生活。只有在这两者之间取得平衡，员工的潜力才能得到最大程度的发挥，公司也才能更好发展。



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