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魏蔚，麦肯锡全球董事，大中华区移动通信业务负责人。她更是麦肯锡大中华区第一位女性董事合伙人。 　　1999年才来到麦肯锡的魏蔚，用了不到6年的时间就当选为公司的全球董事合伙人，在竞争激烈的麦肯锡，在这个男性一直占主导地位的行业中，作为一位女性，要做到这一切，其间要经历的种种困难可想而知。但是这一切全被魏蔚轻描淡写，“在麦肯锡，压力是不分男女的。” 　　趁年轻，尽早规划人生 　　与许多同龄人相比，魏蔚还是比较幸运的。中学开始免试保送到大学，大学时直升大二学习英文，毕业时由学校分配到当时热门的外贸公司。坦荡而又辉煌。 　　但是，学语言的魏蔚一进公司，还是感到了危机。因为外贸知识为零，一切只能从基层做起。打印文件，发传真，工作琐碎更加谈不上学到什么，“突然发觉自己什么也不懂，觉得人像飘在空中。我要找回那种脚踏实地的感觉。” 　　于是魏蔚不断充实自己，在取得了外销员资格的两年之后，她就升至进口部门的项目经理，负责当时刚刚风生水起的通信类项目的对外谈判和项目执行。“外贸企业通常需要开拓客户，建立客户关系，它使我第一次意识到客户的重要性。” 　　但是，当时还年轻的魏蔚最大的理想还是成为一名职业经理人，于是，她选择为自己的理想冒一次险，于是，她选择了离开。“我不喜欢周而复始地去做同一件事情，我希望能不断地学到新的东西。” 　　在朋友的介绍下，魏蔚进入了欧洲一流投行瑞银华宝。但很快，魏蔚还是意识到自己必须不断充电，于是，她又一次选择离开。 　　再次离开的魏蔚选择了出国读书。1999年魏蔚拿到了欧洲工商管理学院的MBA学位，并随后叩开了MBA们梦寐以求的麦肯锡公司的大门，“一定要趁年轻，尽早规划你的人生，对自己的能力要有信心，对自己的处事要有决心，对自己的追求要有恒心。” 　　注重引领公司女性员工的就业激情 麦肯锡人才机制的核心——PORNOT，意味着一个职务的保质期可能只有2~3年，在这个年限中不升职就只能走人，“新员工每年有1个月左右的时间用来进行脱产培训，每半年评估考核一次。如果你进入不了更高一层，你就不得不选择离开。这无形之中要求你不断进取，超越自我，公司的最终目标是孕育出领导者。很残酷，但是对真正优秀的人才，麦肯锡的激励力度也非常大。” 　　如今，作为麦肯锡公司亚洲最资深的女性领导人之一，魏蔚女士更注重引领公司女性员工的就业激情。她悉心扶持和培养多位麦肯锡女性成为合格的顾问，并始终努力在公司营造一个对女性事业及家庭都有益的工作环境及企业文化。“有不少领导喜欢发号施令，以自己所处的职位来管控全局，即西方所谓的 ‘command andcontrol’的领导风格。而我更喜欢集体行动，认真聆听每个人的见解，让团队中的每个人都感到受重视，让他们一起参与决策。” 　　麦肯锡在2005年推出了一个全球的女性关爱计划，魏蔚负责这个项目在亚洲区的推广。“我们在全球采访各类成功女性，把她们的故事记录下来，看女性成功，要有那些因素。目前在中国，麦肯锡就和全球女性论坛合办了一个‘铂金女生’，就是在7个校园评选出来的‘铂金女生’，麦肯锡提供一年的培训计划给她们。希望通过这一名女生带动整个校园的女生积极向上。” 　　魏蔚认为，在事业上，女性的优势在于有较强的悟性和灵性，想象力十分丰富。如果认准的事情，耐力的韧性都要比男性强，对细节的把握也要高于男性。但是缺点就在于缺乏信心和冒险的精神，“女性如果看不到榜样，自信度就不高。觉得这个东西没有人做得出来，那我大概也不行吧。还有，女性比较内秀一些，张扬力、行动力还是男性要比较强一些。一件事，女性可能会窝在屋子里想半天，但是男性的话，可能是想一会儿就冲出去了。女性的冒险精神少一些。”