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    328job导读：因地制宜， -透视企业员工福利项目的奥妙与玄机。

    义乌人才网指出:在经济增长有所放缓的今天，现金为王的时代已悄然远去，福利占整个报酬体系中的比重将越来越大。

    福利是薪酬之外备受员工期待的“恩惠”项目，有效的福利政策能够体现企业对员工的关怀、并帮助保留他们的心。然而如何因地制宜、因势利导地制定并实施，HR在其中又扮演着怎样的角色确实困扰着许多C&B同仁。

    作为员工的间接报酬，福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。福利被视为全面薪酬的一部分，也是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：吸引员工、保有员工、提高企业在员工心目中的形象、提高员工对职务的满意度等等。与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。

    福利项目的实行不应受到经济走势的影响。它的成本在设计之初就应考虑周全，要做中长期的现金流预测。新的企业会计准则也要求企业用权责发生制的概念看待福利的计划，而非收付实现制，这就意味着把未来的影响计算在内。同时，政府也在提高监管企业福利的门槛，迫使企业将福利长远的影响反应到资产负债表中。


    看未来，福利项目从大角度可见几个趋势：

    1、财务影响会得到不断重视，不是当期的重视而是长远的关注。

    2、将越来越考虑员工的个性需求。

    3、员工授权和自主选择也会成为趋势。

    4、伴随中国企业不断改制上市的过程，福利项目中将会引进更多精算师来评估财务的风险。

    公司的福利项目除了在设计上体现以人为本的理念，从执行上也贯彻“想清楚再承诺，承诺后要兑现”的企业文化。从制度上保证了福利项目的执行不会有任何障碍。员工不需要通过层层审批来得到自己应有的福利，而只要和上级做一个简单的流程申请便可，效率也很高。正如联想的带薪假期非常多，每年至少有30天的休假额度，公司从上到下都鼓励工作生活平衡，并且由管理者带头示范。

    我认为福利设计在未来的趋势肯定是灵活性更大一些，正如一直提倡的菜单式福利，从原来由总部综合设计，转向把更多的决策权、选择权交给员工。将享受福利的条件从严格转为宽容，本质上对企业没太大影响，但员工会觉得在灵活度上更自由了。

    纵观员工福利，它是现代企业人力资源管理的重要内容，对企业吸引、培育、激励、保留人才起到重要作用，是提高企业核心竞争力的一个重要手段。

    员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业将致力于不断改善员工的工作与生活环境，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。