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　　328job导读：一个企业，如若想运转起来并逐步扩大，少不了有能力的人，他可以有领导才能，也兼备专业素养、态度上职业化的人，但这类人是不可替代的。如果你是领导，你应该和我的看法一样。
 

 

　　横店人才网专家分享：虽然大家都说80后不好管理，但实践经验说明，只要给80后一个舞台，他们必将回报给公司一份精彩。职业指南ER们有一个倾向，就是喜欢搞“新员工、应届生”这种话题，当然作为一个买卖我可以理解这是一个需求旺盛，很容易切入的领域。但随着时间的 推移，一代代新人正在职业道路上持续攀升，他们不再仅仅需要学做一个好员工，也开始要学做一个好领导，并且指导他人成为好员工。下面我们来看看一位成功者的经历陈述：
 

　　争做不可替代的职场人
 

　　老板开始放手让我自己制定并组织资源完成计划，他只告诉我，如果你需要资源，可以来找我要支持--当然我们是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那种大手笔市场费用之类的事儿。
 

　　然后我就陷入了一种巨大的痛苦中，仿佛在没有航海图的情况下，仅仅带着一个指南针划着小舢板，就被踢进没有航标的大海里，我冲老板吼叫说：“你想要我做什么你可以直接说吗？”老板说：“我并不希望复制一个我，我希望你能超越我的水平。现在我不会给你你不能胜任的工作，但你必须自己计划，然后去组织实现。”
 

　　这个过程很痛苦，我先搜集了别人的经验凑合搭出了一个框架，然后在这个框架下凑合去干，干完了之后反过来再优化框架形成我自己的套路，但做顺了之 后，会发现自己的能力特别是视角更上了一个台阶，我开始能看到纯执行时候看不到的需求、问题、资源以及解决方案。不管做多大，或者多小的领导，这个过程都 是绕不过去的，否则不管title如何，永远不过是个执行者。
 

　　作为年轻的领导，不管在哪个层级，实际上有几个坎，10个人以下的管理是一个层面--在此时需要懂得聚拢人心，组织资源以完成目标；20-100人 基本一个层面--此时需要懂得授权、管控与指导的平衡以保证完成目标的过程受控；再往上走，就通常是小老板或者高层管理人员了，管理幅度也许反而小，需要 的又是不同的能力。作为走在（走向）领导岗位的年轻同志，也有一上手就顺风顺水的。