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　　328job导读：作为一个公司的中层领导，无论何时当面对上司分配的任务时，都应该不折不扣地坚决执行。即便上司的决定有可能错误的，那也是有限度的。如，一个领导的命令虽不是每次都100%正确，但有90%是对的，只有10%可能是错的。如果此时下面的人对此议论纷纷，或者让下面的人来指挥，那么可能连30%的正确率都达不到。
 

 

　　横店人才网专家介绍：所以，不能因为上级的命令有一部分错误、风险，就拒绝执行。不执行，风险是l00%;执行的话，风险只有l0%!但是，总有那么一些中层，依然不愿按上司的意图去办事。造成这种情况的原因一般有两个：因自身认知上的偏差，把上级的意思按自己的理解执行;与领导有认知差异，总会觉得上司的话不一定对。所以，作为中层的你，需要克服与上司之间的认知差异，坚决执行上司的决定，不在执行时打折扣。
 

　　一、克服与上司之间的认知差异
 

　　中层和上级领导之间不能达成执行共识的原因，有以下几个认知差异。只有认清它们，才能加以克服。
 

　　1.信息不对称
 

　　有些中层认为，上司高高在上，对底层的情况不了解，而自己在中层这一地位上，对上、对下最了解情况，所以自己可以不执行。殊不知，自己的“地盘”只是那么大，上面的情况你看不见，但上司若想知道下面情况的话，却能轻松知道。即使他说不知道，也是想让这些事情不影响大局的发展。所以，要克服自身的这种执行态度，投入到执行的行列中。
 

　　2.资源不对称
 

　　中层和上级领导相比，毕竟掌握的资源、人力、物力十分有限，倘若你和公司的目标反着走，就会分散人、财、物资源，带来很大的破坏性，甚至连自己原有的资源也会被浪费，发挥不出应有的效用。
 

　　3.目标、任务的不对称
 

　　有句话说，老板永远是对的。比如，公司的财务报表显示每月都有钱赚，突然有两个月不赚钱了。在这种情况下，肯定是老板第一个做出反应。所以，不妨换位思考下，你就会感同身受。
 

　　克服了这些认知差异，就能让自己以后更加“放心”地执行上司的命令。其中最关键的一条执行原则就是：服从。