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如果你是打工的，在你心目中多少工资才能让你满意。你对自己现在的工资满意吗？你认为自己每天拿多少工资才合理？很多人都抱怨自己工资如何如何，那到底到什么高点才算满足？或许从未满足过……工资毕竟不是什么大钱。人就是这样，没安全感就会寻找更多。
　　工资满意度是根据自己的能力贡献认定。比如我觉得自己在这里工作并没有多大贡献，我的期望值就不会很高，相反期望值就高些。正因为如此，每个人就会去找自己能发挥作用的那个岗位。建议:好好评估自己，好好去找自己能发挥更好作用的工作，争取有更好的效益。
　　调查薪酬数据显示，在北京房地产业，业务拓展总监平均年度总薪酬达32.5万，人力资源总监达18.9万，销售总监达32.5万，市场经理达17.5万，前期经理达16.6万，合同预算经理达19.1万，行政经理达17.4万。这个薪酬水平在众多行业中无疑是领先的。
　　然而，在做“房地产行业十佳雇主”评选过程中对房地产员工满意度进行了研究，结果发现房地产行业普遍对薪酬也不满意。
　　研究结果显示，房地产从业人员在对公司的整体满意度、同事关系和公司前景的满意评价较高，但对直接影响安定性的工作本身、发展机会和薪酬方面的满意度不高。通过分析发现，薪酬是影响房地产业员工稳定性的关键性因素，或者是引发不稳定的罪魁祸首，80%左右的不稳定直接来自于薪酬的原因。
　　与中层和普通员工不同，个人机会对高层不是满意度的重要影响因素。这表明房地产行业中对高端人才的需求供不应求。
　　研究结果显示，房地产高层人员满意度低于中层员工，房地产高层跳槽频繁，27.3%的高层不稳定，其中18.2%可能将在近期选择跳槽。其跳槽最大可能原因分别是：更多实现目标的机会、更丰厚的薪酬、与公司无关、以及业务及时的反馈。
　　相对于高层人员，中层和普通员工则相对稳定些，分析显示，中层的不满意主要集中在“薪酬”和“工作不开心”两项上，普通员工则集中在“薪酬”和“能力提升”两项上，而高层对“薪酬”、“能力提升”、“工作不开心”三项均不是很满意。
　　对于如何留住人才这个问题，实际上就是两条。一个就是提供比较好的收入，和给他一个比较好的机会，让他工作起来很愉快；另外一个就是公司要有一个很好的前景，没有前景他是不会干的。年薪和舞台是留住人才很重要的两点，另外他指出不同的公司会留住不同的人才，因为人是千变万化的，公司也是千变万化的。
　　连薪酬水平较高的房地产业都如此，那么其他行业的薪酬满意度也不会高。这就是当前各行业薪酬满意度的现实写照。房地产业薪酬变化的趋势和经理人的选择倾向，反映的并不仅是房地产，其他各行业也有雷同之处。
　　“2002年度中国经理人薪酬大调查”也显示，2002年高达44.0%的深圳经理人和43.9%的北京经理人对薪酬不满意，上海有37.0%的经理人对薪酬不满意，广州的人数也达到34.5%.不论是北京、深圳，还是上海、广州，都反映出经理人对薪酬提升的强烈愿望，预示人才流动也可能加强。
　　总而言之，薪酬目前仍然是吸引人才和留住人才最具威力和杀伤力的武器。


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