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　328job导读：“涨薪了，涨薪了”得到的不是员工欢呼的回应，而是已经准备多时的离职申请，涨薪了还留不住人？当农民工再廉价，当涨薪不再是灵药，当员工要物质也要精神，企业如何才能留人？
　　涨薪不再是灵药

　　2011年，91%的制造企业都实施了涨薪计划，平均涨幅达13%，但工人离职率也高达35.6%，高居11个受访行业之首。2012年近六成受访制造企业又在酝酿“涨薪”。如此看来，涨薪速度还是极快的，毕竟这是个物价飞快上涨的时代，当生活遇到阻碍，员工的心思自然也就不在工作上了，加薪也就成了企业留人的做直接有效的方式。

　　而如今，涨薪已经涨不到员工的心坎里去了，所给不再是所需了，企业的杀手锏“涨薪”也不再发挥作用了。

　　白皮书显示，涨薪大潮下，2011年制造业46.3%的招聘率和35.6%的离职率，将房地产、金融、贸易、综合服务等其他10个行业甩在身后。
　　“从事制造业生产的工人是去年‘最难招聘’的人才之一，制造型企业的人均招聘成本为465元。”商业数据中心的一位专家称，“‘中国制造’想仅靠涨薪留住工人，效果越来越不尽如人意。”

　　要物质更要精神

　　当今，“80后”和“90后”等新生代农民工正成为进城务工主力，他们与父辈不同，除薪水等物质需求外，对精神层面的需求也相当看重。也正因此，他们已不再满足于“涨薪”的简单操作，还对企业提出了新要求。

　　用工荒的原因一部分在于求职者自身不愿意从事一些行业，一部分在于企业，企业对员工的需求不明确不满足，导致大部分员工离职。留人难，但是只要企业用对方式，所给是员工所需，相信员工不会轻易请辞。