人力资源的浪费
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328job导读：金融危机来临，很多企业开始裁员节约成本。在这样的特殊时候，企业似乎意识到了人力是一项昂贵的成本。当前的企业特别是国内企业，存在着严重的人力资源浪费现象。
在一些国营单位和机关，人浮于事、三个人干一个人的活是很普遍的事情，很多人还是在上班中喝茶看报纸过着日子，这是历史体制导致的，这凭空多出来的两个人的成本，当然是极大的浪费。
人力资本的浪费，其实常常是企业看不见的隐性成本。如果一个人只做了半个人的事情，就意味着其一半的人力成本被损耗了。
一、企业招不到合适的人，而用不合适的人替代。
有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人，因而就将不合适的人放在此岗位上，这样给企业和该项工作带来的效益甚至可能为负数，这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的，庸才是会误业的，一不小心更有可能酿成大损失。所以，多花点心思，寻找你最需要的人吧。
二、没有充分挖掘人的潜力
有的岗位明明一个人可以胜任了，却偏偏安排了两个。有些职员是其实是很有发展潜力的，却因为体制的问题，没有将他的能力更好的发挥出来。明明是一个优秀的人，公司环境却只让他达到“良好”的状态，这就是损耗，就是浪费。可见，企业拥有一套充分的绩效考核及发展提升的体系是多么的重要。
三、企业内耗
国人擅长搞职场政治，公司内拉关系，搞派系斗争是常见现象。通常，内耗最大的受害者就是企业，职员为了个人的利益你争我夺，互相掣肘，最后的结果却是导致企业效率低下，问题频出。
四、企业留不住人才
如果没有完善的用人留人机制，导致人才频繁流失，也是一种极大的浪费。试想想，招聘、培养一个优秀的职员得花多少成本呢？好好去计算一下吧！
为什么会出现这种大浪费的现状？
一、人力浪费不易被察觉
很多企业看人力成本光关注工资这一块，而忽略了职员能力和绩效这一块。
二、企业主被隐性的人力浪费所蒙蔽。
企业老板没有意识到人力的浪费，只是觉得岗位需要人，但没去想该岗位应该最需要的是合适的人。
从招人到用人到培养人，企业缺乏完整的体系，完全凭感觉，有的企业发展很多年了，制度还停留在创业初期的原始阶段。不少企业人力资源部在公司地位低下，没有发言权，完全沦落为从属部门。
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