企业需要的人才
横店人才网328job.com：
328job导读：人才的价值就在于贡献性。它不随人才的种类、企业的文化所改变。对企业来说，人才总是那些为企业生产力做出突出贡献的人。
一个人的聪明才智非常重要，但它只是使其成为人才的充分而非必要条件。企业有了利润才能够生存，因此人才最重要的作用不在于他的聪明才智，而在于他的贡献性--运用他们的聪明才智工作的结果。
贡献性，是人才的充分必要条件。它是检验人才的唯一标准。
评价人才的唯一标准，只能是是否对生产力有影响，以及影响的多寡上。而事实上，在判断一个人是否是人才的时候，许多企业常常会陷入误区，他们将企业的潜规则或是文化当成了判断的标准。例如，有一个人在松下的时候，跟老板在一个办公室，八点上班，每天7：50打卡，每次到的时候，都看到他的老板在办公室办公，下班走的时候，老板都还在上班，如果先走就感觉不太好意思，因此几乎每天都加班。他的上司很喜欢他，和加班不无关系。
到后来他去到了杜邦公司，还是坚持在松下的习惯要等上司先走。有一次上司下班后，忘记了拿东西就折回公司，看到他没走，在加班，就问我他什么加班，是不是工作量太大，还是他的工作效率低？他们会奇怪为什么要加班？为什么不去享受阳光、沙滩，不去打球呢？
许多企业的潜规则或是文化影响了这个标准，日本人认为加班是敬业的表现，只有这样的人才有可能是人才；而美国人则认为加班是效率低的表现，不能把握时间的人肯定也做不好工作，不可能是人才。
这是文化的差异导致走入的人才误区的例子。除此以外，判断一个人才，有的企业注重学历，而有的企业则认为能力高于学历；有的企业认为具有综合素质的人是人才，而另一些企业则认为专业素养高的人才是人才。
