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——横店人才网专访宝龙地产行政副总裁黄永华

    在2010年年末和2011年年初，国务院连续推出了房产限购令，如今在全国41个城市已实行了半年有余，并传有继续扩大“限购版图”的可能。于是，有业内人士就预测“房地产的发展方向以及相关资本正在逐渐从之前高速推进的住宅市场向其他政策比较宽松、回报更加稳定的领域转移，比如商业地产”。可见，商业地产会是未来一段时间房地产行业内的焦点，值得关注。

    2011年7月，横店人才网（www.328job.com）网上发布职位数显示，“房地产开发”行业以126333个职位数排名所有行业第三，依旧高烧不退。近日，横店人才网（www.328job.com）应邀采访了国内知名商业地产开发商——宝龙地产控股有限公司的行政副总裁黄永华先生。黄永华先生向横店人才网介绍了宝龙地产在商业地产领域的发展目标，并揭示了宝龙地产能长期保持业内竞争力的关键，即实施人才战略，为人才营造一个最佳的发展平台。

扎根上海，产业辐射沿海各城市

    2010年2月，原驻厦门的宝龙地产总部移师上海。在谈到这次“搬家”时，黄永华先生特别提及宝龙在三个方面的收获：“第一，在一年多的时间里宝龙总部的总人数从之前的百余人上升到如今的400余人，这是直观的变化；第二，宝龙的知名度在一线城市再一次得到了提升；第三，宝龙借此确立了自己在行业内的地位。”

    宝龙地产将总部搬迁到上海，看重的是上海的聚集效应，而对于上海地产市场的激烈竞争，黄永华先生视其为“挑战和机遇并存”：“以投入产出比来算，宝龙在上海承接一个商铺铺面必定是比在二、三线城市需要投入更多，但从另一个角度看，一个在一线城市的商铺所带来的收益也是在二线城市的商铺远不能比的，所以，商业地产是一个高投入、高收益的产业。另外，上海是中央房产政策调控的重镇，宝龙势必会在项目审批、银行贷款等方面有更大的压力。说实话，之前在某些城市，政府在项目审批中会有些不规范的操作，而现在走规范流程，虽在进度上有所放慢，但终究是对各方都有利的。宝龙作为一个负责任、重品质的企业，是非常支持和配合这些举措的。”

    在直面上海地产市场激烈竞争的同时，宝龙也在加紧集团在其他省市的开疆扩土。在采访中，黄永华先生向横店人才网介绍了宝龙地产未来的发展目标。未来5年，宝龙希望将集团旗下的“城市中心体”项目从20多个发展到100个，宝龙也将继续瞄准京沪高铁沿线的有消费能力的省会城市和副省级市。而对于在中西部城市的投建，黄永华先生持保留意见：“宝龙在选址投建时会充分考量城市的经济水平和消费能力，中西部多数城市的居民在消费能力和消费习惯上和经济发达地区的居民还是有差异的，这点公司在做决策时会比较慎重。”

    据介绍，未来5年宝龙地产的“城市中心体”项目实现“从20到100”的背后，是宝龙在全国范围内都面临着巨大的招聘压力——黄永华先生给出的数字是：未来5年年均增加1万人！

    如何完成这个指标？这还要从宝龙集团的人才战略说起。

搭建平台，让人才和企业共同成长

    宝龙的成功源于董事局主席许健康先生“诚信恭谦做人，创新敬业做事”的理念。而“诚信恭谦，创新敬业”这八个字也是宝龙的人才理念。在黄永华先生的眼中，宝龙正是凭借着企业的核心价值观和多年积累的经营经验，源源不断地吸引着业内的人才进入，与此同时，这些供职于宝龙的人才也正用自己的职业发展诠释和发扬着宝龙的核心价值观，“这就是宝龙的竞争力所在”。

    “宝龙需要的人，首先是正直的，再者才是和企业的发展理念契合的。具体来说，宝龙需要的人是‘重实干、重团队，重客户’的人才。重实干，意味着一个人不能光说不练，得把才干变成可见的绩效；重团队，因为宝龙强调的是亲情式的员工关系和家庭式的企业氛围，员工的个人能力发挥要建立在团队意识之上；重客户，体现的是宝龙的八字理念的，也是企业核心价值在业务第一线的反映。”

    据横店人才网（www.328job.com）职位搜索器统计，仅最近两周内宝龙地产在横店人才网投放了150余个招聘职位，以“总部”“区域”“项目”为区分，共覆盖上海、天津、杭州等10余个城市。“宝龙将实现外部引进和内部培养并重的战略，”黄永华先生这样概括宝龙的人才战略：“从专业角度，宝龙招聘的人才并不局限于房地产专业，虽然工程师、造价师等职位永远是缺人的，但作为综合型项目，我们需要营销、财务、行政、管理等各类人才。而从地域的角度，宝龙在各地都希望能招揽到当地的人才加入。因为传统的‘一个项目完工后大家分钱散伙’的情形并不适用于宝龙，宝龙希望在一个建设队伍完工后，其中的一部分人能直接转投到项目的经营活动中去，所以对高端经营类人才也特别关注。”除了引进一些需要长期从业经验的岗位人才，招聘应届生从头培养也是宝龙的战略之一。主题为“潜龙计划”的宝龙管理培训生计划已连续实施了两年，而未来这一计划将长期为宝龙贮备人才服务。就在横店人才网前往采访的前几日，宝龙集团与同济大学合作的“同济大学经济与管理学院—宝龙集团人才培训基地”揭牌，同济大学将依托自身优势学科，向宝龙输送更多高级专业人才，并协助宝龙集团制定中高级人才培训计划及开展培训。

    说到培训，采访中，黄永华先生也向我们阐述了宝龙对于不同层级员工的培训和激励设定。“理想中，最拔尖的员工入职1年后可以成为类似班组长的基层管理者，入职2-3年可以再晋升一步，5-8年成为公司核心骨干，12年左右成为公司高层管理的一员。当然，这是对于最拔尖的员工的定位，更多的时候，宝龙会实行分层级的培训和激励。比如，校招来的新人会有轮岗、交叉任职的机会，这既是培训也是发掘其成长空间的方法。对于普通员工，可以根据制度自行申请培训，公司也会设置季度奖、年终奖等来激励员工。对于核心骨干和管理层，公司会授予股权激励方案。”

    最后，谈到地产行业人才流失的现状，黄永华先生也显得信心十足：“宝龙并不十分担心人才的流失，之前我们谈到，宝龙是一家尊重人才、珍惜情感、具有很大包容性的企业，而同时宝龙也是一家注重管理、奖惩分明的企业。宝龙将为员工搭建了一个平台，让大家发挥自己的才能，和企业共同成长。”

    在本次采访的最后，黄永华先生也和我们聊起到了董事局主席许健康先生“侠义成就事业”的理念，既提到宝龙集团在许先生的引领下热心公益事业的善举，重申了企业以人为本的理念，更强调了宝龙在做事业上规范运作、不畏权钱的气节。我们也希望在每一个行业内这样的企业都能越来越多，成为行业的领军者，也为人才造福。


图为宝龙地产行政副总裁黄永华先生近照