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王熙是某家法国公司技术部门的经理，这家公司她已经干了五年，也成功实施了很多技术项目。但现在面临一个艰难的选择：或者想办法中止部门内的跳槽风，或者自动就职。现在对于王熙来讲提升机会很少，但是下属谋求升职的动力很强，得不到自己想要的就经常在大型项目的实施过程中出现人员流动的问题，这使得她心力交瘁，想要辞职。如果你王熙，会怎么做呢？ 专家建议：首先对人才流动问题的一个正视的过程，熟话说：铁打的营盘，流水的兵。要调整心态：全世界的公司都在人员流动，我们人员流动很正常。调整心态并不是解决之道，还需要促成融洽的团队氛围，用这样的方式留住手下的人，然后也要把问题反映给公司，让他们配合你。