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    全国MBA指导委员会近日对2007年MBA入学联考方案做了重大调整。在整合内容的基础上，针对MBA的生源特点和招生要求调整考试结构，减少笔试科目，加强面试环节，目的在于选拔真正具有管理潜质的优秀人才入学。也就是说，“管理潜质”将意味着你能否成为一名MBA学员，更意味着你能否成为一名优秀的职业经理人。

    那么，什么是“管理潜质”？它有没有一个衡量标准？记者近日采访了一些已经过商学院历练的人，听听他们各自对“管理潜质”的理解。

    管理潜质是一种统筹能力

    王星是罗氏公司第一批参加DDI人才测评体系的员工，两天内，他经历了三四个模拟情景考察。他在做汽车配件生产销售的案例时，角色是部门经理。王星先是遇到一个工作能力强，但不善于处理人际关系的下属，他必须协调他们的关系；接着他又遇到一个非常挑剔的客户，王星同他反复交涉，此外，他还参与集体讨论，体现出自己的领导力和影响力。这样，通过不同模拟情景的考察，王星从那些只关注个别问题处理的应试者中脱颖而出，以“综合能力强，善于统筹”的出色表现而被公司录用。在申请北京工商大学的MBA面试时，王星就是用这个案例说明自己的管理潜质的。

    管理潜质是抓主要矛盾的能力

    “管理潜质是抓住主要矛盾解决问题的能力，同时还要有团队合作的能力，能够与多种性格、多种能力的人合作，并能够理解团队中每一名成员和客户的需求。”

    这是罗威眼里的“管理潜质”。罗威2003年毕业于英国克兰菲尔德管理学院，形成这种认识，罗威说源于自己在申请MBA之前的一段工作经历。“当时作为部门经理，我接受了公司布置的一项任务，在人员没有任何增加的情况下，要在一个月内完成一项本来应该两个半月完成的工作。我认为最重要的一点，是理解老板与团队成员的需求。老板的真正需求是什么？肯定不仅仅是要考察我们的工作能力，还需要与老板反复沟通，了解他具体的要求和想法。而团队成员，要连续一个月加班，那么大家希望得到什么样的回报？必要的激励措施这时候是绝对有效的，这也需要和上级领导沟通，为员工争取物质奖励。做到了这两点，我最终按预定时间出色完成了这项任务。在申请克兰菲尔德管理学院MBA时，我就是用这个例子说明自己的管理能力的。”

    管理潜质是一种决断能力

    “能够根据现在对未来做出准确的判断，并正确取舍就是对管理潜质最好的诠释。”目前还在北京大学光华管理学院读MBA的张斌说，“以前我一直从事技术性工作，当时很多人都认为我做技术是再合适不过的人选，而我转向了销售，几年后周围的人渐渐改变了对我的看法，认为我天生就是做销售的料。这时我却再一次改行，打算搞管理，来北大读MBA。我确信自己能够从一个最初侧重技术技能并以任务为重的技术人员，最终转型为一个侧重人际交流并以结果为重的管理者，这需要对自己的清醒认识。所以，谈到‘管理潜质’，我最深刻的感触就是能够根据现在和过去对未来做出准确的判断，具有‘管理潜质’的人能够在多种抉择中实现平衡，最终做出最恰当的决策。”（完）