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    在众多知名的软件企业争先进行CMM-3级评估时，华虹NET软件开发部却意外成为“黑马”，继联想通过CMM-3评估之后，成为北京市第二家通过CMM-3级评估的企业，为什么会是华虹NEC？
 
    近两年软件企业成为IT业的热点，而软件企业的热点无疑是CMM评估了。

    据北京软件产业促进中心的不完全统计，目前北京已有30多家软件企业正在进行CMM-2级或CMM-3级的评估。继联想软件部门今年年初通过CMM-3级后，北京地区有用友、方正、同方、鼎新、金山等正在争取成为第二家通过CMM-3级的企业，结果却是一家知名度不太高的华虹NEC公司率先通过了CMM-3级，同时这家公司也成为第二家接受北京软件产业促进中心资助的企业，资助资金多达30万元。

    北京华虹NEC集成电路设计有限公司的LSI软件部是6月11日正式通过CMM-3级评估的。作为一家新公司只用一年半的时间就成功通过CMM-3级，这里面的秘密跟公司一流的经营理念、公司中外合资的性质有关，也跟华虹NEC强调学习和培训有关。

    华虹NEC成立于1998年，主要业务方向是MCU、ASIC设计、IP CORE、SOC开发以及嵌入式软件开发和系统产品。做IC这行风险比较大，设计工作不管是软件设计还是硬件设计开始时都是一些看不见的工作，每一步都要确保不要有缺陷，一旦有了缺陷在做成芯片时，到了流片时就会引起不必要的成本，造成很大的损失。对于批量产品这种质量控制会更重要，这是华虹NEC考虑实施CMM的一个出发点。

    华虹NEC公司的软件人员素质普遍比较高，但经验不太多，所以提高管理规范性也是考虑实施CMM的又一个出发点。

    起点高
 
    秘诀一: 一流的经营理念和规范的量化工作是基础。

    华虹NEC在创办之初就建立了“利用世界一流技术，创造顾客价值，为中国的电子产业作贡献”的经营理念。经营理念虽然看起来比较虚，但可以在公司各种工作包括CMM评估工作中起到无形的促进作用。这也保证了华虹NEC能够为日本NEC公司以及其他日本、美国知名而挑剔的海外客户提供大量优质的设计服务，成功为国内客户开发出多款专用集成电路。

    实施CMM强调量化，而华虹NEC自成立时就特别强调工作的定量化，这是CMM能够在公司进展顺利的基础。华虹NEC公司LSI软件开发部副部长张江红博士感到，软件公司许多工作很难进行定量化。比如一个软件项目，从制定项目计划、确定产品规模、核算投入成本、预测期限等这些工作很难做出量化的标准。CMM则强调在软件改进中找到这些量化的标准。

    华虹NEC的定量化工作，先从量化工时开始，把每个工程师的工作时间按15分钟分成一个时段，比如某项业务活动进行了15分钟，工程师就会填写实际的工作内容，然后由项目管理人员把这些数据导出来，画各种柱状图。这样项目经理就可以每两周根据工作报告，有效控制项目进度情况。

    公司的个人成本管理系统（PCMS）在适当改进后成为了软件项目开发的数据纪录、统计和定量分析的平台，依据此平台，每个项目在初期就设定了每个开发与质量监督人员的预计投入，开发过程中相关人员在PCMS中填写各类工时数据，由此相关人员可随时对计划与实际数据进行成本与进度的定量性分析，分析结果为项目的状态判断提供依据。PCMS系统的应用，提高软件项目管理人员计划制定与成本分析能力，并在整个项目周期内保证了对项目投入与成本的分析和监督，同时为软件过程持续改进提供了大量详实可靠的定量数据。

    经过2000年的分析论证和准备，软件开发部将CMM3作为部门的改善目标，并于2001年1月正式聘请日本第4位获得SEI主任评估师资格的Komiyama博士担任咨询师，开始了CMM体系在软件开发部的建立与实施。

    重培训

    秘诀二：新公司快速成长在于培训和学习。

    华虹NEC综合管理部部长李智认为，公司的培训体系和培训工作保障了CMM工作的顺利开展。

    实施CMM之前，公司就十分强调培训，经常邀请NEC公司的有关专家专程进行培训。开始实施CMM后，软件开发部特别建立了完备的培训体系，并在实施其他KPA(关键过程域)中处处强调培训的重要性。

    主要的培训工作包括：

    ● 为期半年的新人培训，既包括了部门基本技术、开发流程培训，也包括结合项目特点的On-Job-Training培训，指定的指导老师、每周的培训总结与审查保证了培训高质量的进行。

    ● 周期性的技术讲座不但使员工能及时地了解部门内部的新技术及新方法，还可以充分了解其他项目的技术特点，有助于部门知识与技能的共享。自2001年以来，软件开发部共举行了15次技术讲座，内容覆盖了包括版本控制工具使用、面向对象编程、底层驱动等内容。

    ● 为了推广新的开发流程及规范，软件开发部还组织面向全体员工的有关软件标准流程、CMM思想的培训，保证了新体系、流程在项目开发中的应用。
无论是新员工还是新领域的初学者，通过高效的培训都能尽快进入开发角色，创造价值。

    对华虹NEC软件开发部而言，CMM-3级的评估成功并不是目的，而仅仅是一个新的开始。（完）