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    近日，2007年中国CEO年会在北京昆仑饭店隆重召开，几百名CEO共聚一堂，商讨中国企业未来发展与CEO素质提升的大计。

中国未来缺七万五千个CEO

    据麦肯锡研究的报告表明，有心进军全球市场的中国龙头企业，在未来十至十五年间，一共需要高达七万五千名有全球经营能力的领导人才。而今天，符合这样条件的领导人仅在三千到五千人左右。没有他们，未来将是不确定的。全球华人企业战略研究专家陈明哲博士在CEO年会上表示，中国企业未来进行海外扩张时，最大的障碍是人才，扩张时期的中国企业最需要具有战略视角，跨文化和跨市场的鉴别能力，多功能经验及执行能力的高级管理人才。

解密CEO的DNA

    据Hay集团大中华区总裁陈玮介绍，研究表明，中国企业CEO中的佼佼者具有众多的优秀素质，其中最为突出的表现为社会责任；创业精神；和谐双赢以及自我修炼。但是面向未来的发展，还存在着短板和软肋。

    重于进攻疏于防守，中国企业领导人花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张等外向性的行为上，却很少在人才培养和组织能力建设上系统性地下功夫。中国企业家培养下属的能力明显低于全球企业的领导人。

    陈玮说，Hay集团与哈佛大学曾得出过共同结论，即高层团队成员之间高度的合作和信任对于公司的战略制定和执行至关重要。企业高层团队成员之间不能合作，企业中必然会形成不同的派别和势力范围，使得战略执行过程中“左手不知道右手在干什么”，甚至是“左手打右手”，这在很大程度上削弱了企业最高层战略执行的权威性。研究发现，“家长式”的领导风格只适合在创业早期业务相对简单的时候，而要塑造一个真正高度合作、责任明确、创新的高层团队，需要加强“愿景型和民主型”的领导风格。

    与全球企业领导人相比，中国企业领导人并不具备大量创新的行为或领导组织创新的行为。特别是根据本国市场的特点，通过产品服务、盈利模式等方面的创新导找到蓝海的行为。凭直觉而非重思考，很多CEO在处理信息进行决策的时候，更偏好从直觉出发，而非倚重深入而周密的战略性思考。

为CEO制定培养计划

    Hay集团结合数十年在全球培养企业CEO和后备干部的研究和实践经验，将在中国推出“中国未来之星卓越企业领导人培养计划”。

    据陈玮介绍，计划主要分四个步骤，一是建立中国卓越企业领导人素质模型，作为“中国未来之星卓越企业领导人培养计划”的基本标准；二是建立一个具有世界水平的顾问团，为中国未来卓越企业领导人的培养路径和方法提供建议；三是建立一个中国未来之星卓越企业领导人后备队，为每个CEO后备队员量身定做发展规划，包括基本的培训、教练辅导、轮岗实践、行动学习等形式；四是协助中国依靠企业建立起培养各级领导人的系统和能力。

    陈玮告诉记者，这一计划的成功实施，将帮助中国企业有系统地培养面向未来的卓越领导人以取得可持续的成功。