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    2000年，我开始成为美国项目管理资格认证工作的推行者，积极推动和组织项目管理的培训和资格认证。几年来接受了许许多多的咨询。但仍然有相当多的人员并不认识项目管理，在这里我愿意与大家分享有关PMP的知识。

    一、年轻的项目管理

    项目管理起源于第二次世界大战，发展于曼哈顿计划，现在已经被广泛应用于各行各业。美国人把项目管理称作是“当今急剧变化的时代中求得生存的关键”，而项目管理职业也被认为是未来的黄金职业。1985美国项目管理专家Davison Frame 教授把项目管理引入中国，1999年开始在中国流行项目管理，并随着经济的快速发展而快速发展。2000年项目管理资格认证制度在中国开展。

    二、美国项目管理学会（PMI）

    60年代末美国项目管理学会PMI（Project Management Institute ）成立，70 年代末和80年代初提出了项目管理知识体系和专业证书制度，简称 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）PMP( Project Management Professional), PMBOK已被世界项目管理界公认为一个全球性标准，并由国际标准组织（ISO）以此为框架制订了ISO10006标准。

    美国项目管理学会现有会员86000人，分布在全球125个国家，这些会员从事不同行业的项目管理，有航空、汽车、商务、建筑、工程、金融服务、信息技术、医药和电子通讯。PMI的宗旨是推动全球项目管理理论与实践的发展。

    三、项目管理资格认证（PMP）

    自1984年开始美国项目管理学会推动项目管理资格的认证制度，并不断发展和维持严格的考试基准，逐渐被全球项目管理界公认。 PMP 证书已成为全球最有价值的项目管理职业资格证明。项目管理资格认证制度的责任是在全球范围内针对于在项目立项、规划、实施、控制和完成等过程中已被国际上项目管理从业人员普遍接受和使用的项目管理概念、技术和程序，对要求认证的人员进行评估。通过培训学习和项目管理实践并通过证书考试成为PMPs，表明他已经在项目管理知识和应用方面达到了非常专业的水准。

    四、项目管理专业人士（PMPs）

    通过认证和考试取得项目管理资格认证证书成为项目管理专业人士（PMPs）。到2002年初全球120个国家已经有43000多个PMPs， 在中国有500多个PMPs, 这些数字还在不断的增加，项目管理专业人员在取得PMP资格认证后，必须能够满足PMI“专业发展计划”的要求，才能保持其PMP资格的持续有效。这样做的目的是保持PMP证书全球公认的品质、促进PMPs的专业发展、鼓励和提倡自我学习、为参与并记录在专业领域发展活动中，提供一个标准化的和目标性的机制。

    一般而言，PMPs的有效期为三年，三年内PMI要求PMPs不断的更新和发展项目管理的知识，跟踪项目管理发展活动，记录活动的单位PDU（Professional Development Units），PMI要求PMPs三年内具有60个PDU 才能保证证书的持续有效。

    五、项目管理知识体系指南（PMBOX）

    项目管理知识体系，简称PMBOX（Project Management Body of Knowledge）的制定是国际项目管理界一个重要的、具有里程碑性质的事情，被世界项目管理界公认为一个全球性标准，该书由PMP的标准化委员会编写，它既强调了专业人员必须掌握的知识体系，又强调了专业人员必须具备的文化、专业实践基础等，因此全面地反映了对高层项目管理人员的综合要求。PMBOK先后于1987年、1996年和2000年进行了三次修订。PMBOX涵盖了项目管理的五个过程、九大知识领域，即五个过程---项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程；九大知识领域---范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理、集成管理。

    六、项目管理培训

    有关项目管理的培训，随着认证的需要得以开展，现在许多组织和机构提供有关项目管理的培训，在我们中国同样如此，我们应该感谢培训提供者为我们创造了良好的学习机会。通过培训使广大的项目管理人员学习先进的项目管理知识和技能，提高项目管理的水平。

    培训的内容和形式多种多样，大致上有项目管理基础培训，针对刚刚从事项目管理或欲加入项目管理行业的人员；项目管理应用培训，适合那些需要学习和提高项目管理技能的人员；项目管理针对性培训，是专门根据企业需要而设计的内训课程；项目管理发展培训，介绍项目管理的新知识，特别对PMPs可以获取新的信息和管理技能，同时获得PMI认可的PDU；PMP考前培训，目的是帮助项目管理人员通过PMP资格认证考试。不管什么样的培训都是对项目管理人员的帮助。

    七、项目管理的流行

    为什么项目管理如此流行？因为项目管理注重成果、注重合作、它提供了跨职能部门的解决方案、教你通过借助外部资源以有效降低成本、另外它又是非常灵活。

    另外，项目的失败也驱动了项目管理的流行，J.D. Frame 博士在1997年，对438位项目工作人员进行了调查，结果是：严重费用超支占17%、一定程度费用超支占38%、完全按预算执行占27%、一定程度费用节余占12%、大量费用节余占6%，可见有一半多的项目超预算。而对信息技术项目的研究表明：16%的项目实现其目标；50%的项目需要“补救”； 34%的项目彻底失败。原因主要是：组织方面出现问题；对需求缺乏管理；缺乏计划和控制。

    项目管理办公室的建立，使项目管理向更专业的方向发展， 现在越来越多的不同规模的组织开始建立项目办公室。办公室的功能是提供咨询、建立标准、开发新方法和工序、指导和辅导、培训等。
     
    总之，采用项目管理运行模式从根本上改善了项目管理人员的工作效率。而对于企业而言，拥有获国际认可的PMP资质认证的项目经理人员无疑会提高企业的国际竞争力。（完）