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　　国际象棋6种棋子中，马（Knight）又称“骑士”，走法类似中国象棋的马，用它来比喻在外企就职的精英们似乎很有贴近性。年关将近，跳槽高峰山雨欲来，对于这些更多被要求各司其职、忠于职守的“骑士”们来说，面对薪水、升职、企业价值与个人发展的种种压力和冲突，是借此机会在外企圈子里继续闯荡，还是“空降”到能提供更多发展空间的本土企业中呢？

    ■年中年末

　　两遇跳槽高峰

    在外企就职带有诸多令人羡慕的光环，工作条件、薪酬福利、语言环境、“大鼻子”上司带来的国际视野……上世纪80年代，报纸上一则外企招聘启事让应聘者踏破门槛，2006年俞雷新书《逃离外企》的出炉，加大了人们对外企中国雇员的关注度。

    “年底是跳槽高峰，一般从12月到过春节，不少人拿到双薪、年终奖后就走人”。西安中萃可口可乐人力资源经理黄永炜告诉记者，目前外企“跳槽马”普遍特征是服务年限仅在1~2年左右，中低层岗位居多。服务期过了3~5年的多属中高层管理人员，稳定性相对较强。他说，一般外企签订的合同期大概1~2年，最多不过3年。

    外企人才离职率近两年呈上升趋势，2004年25~35岁员工的平均任职期是3至5年，如今只有1~2年，企业更替员工的平均成本达到员工年薪的25%%至50%%。记者了解到，对于一些非技术类岗位，有的外企会作出几个月就进行一次154~163的裁员计划，以降低年终奖金的消耗。同时，提前1个月发布空出的职位信息，到中国传统节日春节之后进行人员招聘更新。某跨国公司地区分公司人力资源负责人何慧强调，自己所在行业每年人才流动率达到20%%~30%%，去年开始到今年，波动很大。跳槽高峰期一般一年两次，即半年奖和年终奖发放之后。由于跳槽者去得急，公司特别要求辞职者提前1个月告知并交接工作。

    ■在外企

　　“马”非重要将领

    为什么跳槽？薪水不理想、升职遇到“隐形天花板”、企业文化和个人价值判断不相符。在陕外企人力资源负责人与记者聊到这一话题时，结论都是大同小异。现年28岁的王锋军先生，有两年外企从业经历，目前供职于西安解放集团股份有限公司。他坦言当年是抱着“学习的态度”进入外企“镀金”的，离开的主要原因是个人长期发展受限。王锋军说，进外企的门槛很高，但实际其人力成本远比本土企业低，初入者起薪基础不高，每年人员淘汰更新很快。除非掌握高尖端核心技术的人，企业才会高薪挽留。

    在国际象棋对决中，“王车易位”至关重要，保护国王的重任非“马”也，影片《哈里波特》的魔法象棋一战中，马同样只是牺牲者。有人戏称，外企职场十几年间从天堂变成了澡堂！不管工作如何出色，始终都是雇员阶层，即使做到相对高的职位，也无法进入核心决策层。看不见摸得着的“隐形天花板”，成为个人职业生涯中致命的阻碍。

    ■精英

　　“反跳”本土企业

    中外企业薪酬的差别在缩小，猎头企业Heidrick&Struggles的研究报告中称，中国的“优秀经理”每15个月就会换一份工作。黄永炜谈道，每年的跳槽高峰期中有被动流失即被淘汰的部分人，本土快速成长的国营企业和民营企业正在积极扩充，成为与世界著名公司在中国市场上相抗衡的力量。本土企业高薪聘请具有经验的员工和高级人才，人才争夺战为“跳槽马”提供了更大的舞台。

    微软公司的吴士宏跳槽到TCL、王树彤跳槽到卓越网，惠普的李汉生跳槽到北大方正，每一名具有相当影响力的“跳槽马”，都会在一定范围内引起相当程度的震荡。有外企人力资源经理提到，中国大学毕业生是跨国公司看好的人才目标，可不遗余力地培养几年后，许多人还是会应聘到本土企业，或者独自创业，因为他们感到在国内公司的职业发展和提拔的机会更大。(完)