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    这是一个特别行动，是公开而隐秘地发生在你日常生活中的战斗。

    目标：20周内把晋职加薪的可能提高85个百分点，拿下部门副经理一职。
搞清楚，这不是梦，不是好莱坞电影剧本，这是一个行动计划。和世界上所有伟大的计划一样，如果它制定得到位，就会像诺曼底一样决定谁最后站着，谁最后趴下。
 
STEP 7 时间表：第三周
指令：像高手一样思考

    有些人经常做错事，有些人经常做对事，区别是，后者经常站在正确的角度上思考。所谓正确的角度往往并非本人的角度，而是他人或全局的角度。因此聪明人就要学会换一种观念，经常站在领导旁边的角度上看问题，替领导着想、起到辅佐、协助作用，能够迅速赢得领导的青睐。“董事会关注产业，总裁关注行业，总经理关注企业，员工关注职业。”想想你的上司在想什么，然后看看自己可以怎样提供协助。

    ——换位思考，切入管理者视野，积极成为领导的得力助手。战斗力增加5个百分点。

STEP 8 时间表：第四周
指令：联合战线

    一个人不可能独自成功。成功在于你在和正确的人交往。你的战略组圈子里所包含的重要的人物分别是，上级、同事、客户、同行。

    公司内有些要员你是需要加倍留意的，并要尽可能与他们结为盟友，因为他们对你的事业发展往往起到非常关键的作用。先来认定谁是目标人物：人力资源部总管、部门的主管、助理和秘书、公司内的“明星”、名人、公关、传讯经理、员工培训主管、高级管理层。

    要与以上的重要人物建立良好关系，你可以从小事帮忙开始，例如在秘书忙得透不过气时帮她接一个电话，于内部training时替员工训练主管移动桌椅、帮忙人力资源部主管寻找合适的headcount等。当信心建立后，他们便会乐意与你交往。善用人际关系，是步向成功的不二法门。

    ——一个团体带来更多机会，增加8个百分点

STEP 9 时间表：第五周
指令：躲避陷阱 选择高路

    在征途中，你必须谨慎地避开如下陷阱：

    · 不要认为正确性是唯一的评判指标

    · 不要越过上级

    · 不要接近小人

    · 不要过度表现

    · 不要恃强凌弱

    · 不可公私不分

    · 不可理所当然、不知感谢

    · 不可制造是非纷争

    · 不要做天生的“反对派”

    与人打交道时，有3条路可走，要想高人一筹，你得选择最难的那条高路：

    · 低路——我们对待别人，比他们待我们更坏。

    · 中路——别人怎样对待我们，我们就怎样待他们。

    · 高路——我们对待别人，比他们待我们更好。

    高路会带来积极的关系，吸引别人走近我们——即便是在冲突当中。

    若你想提高自己，就用行动来向人们展示你是一个能够原谅和忘记的人。这会为你赢得尊敬。

    ——增加6个百分点

STEP 10 时间表：第七周
指令：挑战压力

    现在，放马出山吧。

    接受或提出一项部门内的任务，提高原有目标，勇于向“不可能完成”的工作挑战！

    你必须马上做一件让自己头皮发麻的具有高难度的任务，来检验上述准备工作，并实现升级。

    “心有多大，舞台就有多大。”不敢向高难度的工作挑战，是对自己的潜能画地为牢，最终使自己的潜能被压制殆尽。大胆提出自己的建议和执行策略，直面困难，努力拓展。或者打开大客户市场获得很好销量，或者做出政府公关计划，或者积极处理危机。这会让你的公司地位获得新的飞跃。

    ——增加9个百分点

STEP 11 时间表：第十一周
指令：抓住青蛙眼

    一个小小的科学常识：青蛙只能看到运动中的物体。而老板和他们差不多。所以，无论如何，你需要唤醒他。

    如果你老是躲在高高的隔断板后面忙碌，尽管你把报告写得尽善尽美，也无法使得老板对你的工作有所了解。和老板保持沟通至关重要，让他知道你在做什么，你的想法和方案，并且提出建议。在工作中，也可以适当询问老板的意见，让他不知不觉参与到你的工作中来。

    如果缺少这样的机会，你就要做一番工作了。了解了老板的奋斗经历，弄清老板毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计几句简短却有分量的开场白，在算好的时间去乘电梯，跟老板打过几次招呼后，创造机会跟老板长谈一次。

    必要时，让老板知道你在关注晋升：一方面，如果你不这样做，会失去晋升机会。当职位出现空缺时，老板会任命别人根本不考虑你。另一方面，老板可以告诉你需要什么技能才有希望获取这个职位。他可以帮助你获取这些技能。可以为你提供更多的体验，可以增加你的责任。

    无需躲闪。譬如，你就直接说你想谈论一下你将来的打算，请领导给你一些建议。

    ——增加7个百分点

STEP 12 时间表：第十二周
指令：搭船

    你为领导保驾护航，做得比他期待的还要好，你的目标就越有保障。

    你和你的上司乘的是“一条船”。你们要想成功就得同舟共济。你该先问问自己下面这些问题：

    · 你是否在帮助上司达到目标？

    · 你对上司寄予你的期望是否了然于胸？

    · 你是否竭尽全力地使我的上司和部门都显得很出色？

    · 这种关系并非仅是顺服，实际上你要学习如何管理你的上级。《孙子兵法》曰：上下同欲者胜。这是管理好上级的基础。只要你能将自己的利益与上级的利益以及单位的利益找到共同点，就不愁没有自己的发展空间。而管理上级的关键是，用足上级的长处。德鲁克倡导的这一点，在管理上级时尤其适用。

    ——增加10个百分点

STEP 13 时间表：第十三周
指令：脱颖而出

    不要害怕在必要的时候做领导者。比如一个好员工退休了，组织一个告别派对；有同事被提升，开个祝贺会，自告奋勇，别人马上会喜欢上你。

    若你是位领导者或创新思想家，你就会长期走在众人前头，这让你有时成为攻击的目标，这样做需要勇气。领导者常遭误解，其动机被扭曲，其行动被批评。这，也可以是一种考验——只要用勇气撑住，就能让我们经受更强大的考验。

    采取重大冒险取得成功者从来不等待众人。他自己奋力去干。这需要胆量，也需要勇气。人人都会失败，但公众欣赏足够自信敢碰运气的人。

    ——狭路相逢勇者胜，增加7个百分点

STEP 14 时间表：第十五周
指令：吃三亏

    获得法则里最正确的一条是，吃亏。

    吃亏是投资你的未来，锻炼你的胸襟，积累你的高度。无论聪明人和笨人，往往是吃了亏才变得智慧的。在职场上，你需要吃三种亏：

    一为长远：如为保持自己的品牌、名望，长远利益就得毫不犹豫地做出一些牺牲。

    二为管理：对员工，对客户，对朋友，对他人，有时为了企业的生存和发展就得吃点亏，这是个管理方法和手段。

    三为义理：遇到十分紧急的情况又难于处理时，就要敢于吃亏，如遇到生命或健康，企业生死存亡，大事关联道德法律，就得先吃了亏，再来计议。

    ——吃亏是福，增加8个百分点

STEP 15 时间表：第二十周
指令：我是传奇

    你已经积累了“90分”的战斗力，相信我，你马上就可以升职加薪了。如果没有，你也许要耐心等一下，有时候火热的情人也会错过约会的口信。但我们无法控制公司犯错误，如果那是你公司的错，你不应该放弃。对，你做得很好，相当正确，即使命运不公也保持住它，即使遭受委屈也保持住它，这是你的财产，比任何人能给你的更多。

    我们每个人都是CEO，任职的公司叫做“me”，职业生涯中最大的任务，是把公司唯一的品牌“you”，打造成职场的领先品牌。当你已经建立了一个真正的个人品牌后，就像一个经营产品或是经营某个企业一样。可以书写自我的传奇。

    ——战斗力总值：85点；级别：从士兵到中校。 （完）