横店人才网328job.com：

　　328job导读：义乌人才网分析职场打拼，谁人不想升迁？谁人不想加薪？加薪升迁最重要的环节还是在于怎样获得领导的赏识。

　　我有一个朋友，高中到现在关系都非常不错，上次喝酒聊天时他跟我讲了他的升迁经历，这兄弟在一家公司一年之内涨薪了三次，还升了一次部门主管职位，整个人的精神状态与从前完全不一样了，一副典型的职场高管的样子。还跟我埋怨当时买房买车都买的太小了。
 

　　言归正传啊，那么他是怎样在一年之内涨工资三次并且升职一次的呢？他的成功秘诀在哪里？
 

　　他原来是人力资源研究生毕业，2009年毕业的，之前在一家日资做数码的企业人力资源部做，后来金融危机，这家日资企业在大陆不好混了，压缩战线，缩减开支，关闭了在北京的这个工厂，他在办理手续期间开始找新的工作，后来就被目前的这家企业看中，10年7月份开始到这家公司的人力资源部工作。到了人力资源部以后，这个部门要获得一些专业的认证，其中有一个认证挺难考的，部门里的两个博士考了两次都没过，于是领导就让我他去试试，谁知道他一次考过，他可只是研究生学历呀，这一下让领导刮目相看，觉得他学历虽然不光鲜，但能力还不错，过了一个星期，就宣布给他涨薪1次。

　　他自然高兴，干活更卖力了，见领导更尊敬了，接下来公司扩张，各部门均有人员增加需求，于是人力资源部开始忙碌起来，但是遇到了一个很尴尬的情况，在招人时，遇到稍微有点能力的，公司的薪资标准明显低于应聘者的薪资期望值，因此几乎招不到合适的人，于是他做了一个详尽的情况分析配合数据，指出公司目前公司的薪资标准已经不适应物价高企的大形势，也满足不了公司日益壮大对高素质人才需求的新形势，由于有理有据，数据翔实，引起了领导高度的重视，于是领导开始研究物价高企形势下如何制定新的薪资标准来满足公司日益壮大的人才需求，同时领导发现虽然招的一些岗位的技术含量没那么高，但是合适的人所要求的薪资也超过了人力资源部技术含量较高岗位的薪资，于是领导开始思考，我们是招人的部门，技术含量比兄弟部门某些岗位的薪资还低，这让他们怎么有底气去面试这些人呢，于是领导考虑薪资提升不仅是兄弟部门的，人力资源部这个专门招人的部门也要提高薪资，于是两个星期以后，他又涨了一次薪资。
 

　　接下来，公司组织年度运动会，自然人力资源部是当仁不让的组织者，他又开始忙碌起来，又是做方案，又是协调其他部门，别人不乐见做的，他积极的去做，跑前跑后的，那是八月份，当时我到北京办事，约他见面，他说对不住了，兄弟，哥们实在忙，下一次哥们请你不醉不休，后来据说运动会开的十分成功，公司大领导十分满意，对人力资源部领导大家赞赏，领导自然知道我他出力不少，一个月后，又涨了一次薪。
 

　　就这样，一年之内，他从5000的月薪，一路涨下来竟超过万元，由于这家公司是国企，福利十分优厚，他的小生活过的是十分滋润。
 

　　一年之内能涨薪三次的人不会很多，而其中最大的原因还是得到了领导的赏识。怎样让领导欣赏你的能力？每一个领导都需要能替他分担而不是给他找麻烦的员工，这也是作为下属存在的价值。如果你不能替领导分忧，试想你还有价值吗！当然替领导分忧也不是一件简单的事，专业素养让你有能力有本事去给领导分忧；而职业素养让你有意识有动力去给领导分忧。因此立足于提升自己的专业素养和职业素养，才能让领导赏识你!