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年底是人员流动的旺季。与往年担心招工难不同的是，留住二三“年级”生最挠头，部分企业建议：要让新员工看到晋升通道和发展前景。
“共建和谐劳动关系”座谈会上，不少企业的HR和老板们互吐“苦水”。不少企业说，企业起薪点较高，但两三年后的工资增长跟不上。二三“年级”员工流失最让人心疼。公司有150名左右的大专二三“年级”生，企业正期待他们“发力”，却有不少人选择离开。“他们离开时候都问：啥时候能拿到5、6000元的工资？啥时候能在这里买房结婚？”
部分企业HR将这种流失归结于新生代工人心态浮躁、目光不够长远，日丰管公司的80后HR小黄反驳说，80后、90后员工流失率高是不争事实，劳资双方的矛盾点在于没有互相了解需求，企业不妨以更开放的心态优化内部管理。***公司每月都由工会组织工人与老板面对面，老板现场回应工人问题，管理人员流失率较低，该公司建议，管理上要展示员工晋升和工资增长的通道。药业总经理刘先生，则更加一针见血：留不住该留的人是管理者的问题，对正在成长的业务骨干，要以三五年为周期，适时提供换岗、晋升等机会，也让后来者看到希望。
公交司机的工资水平只与清远持平，低于珠三角其他地区，春运一到又是流失高峰期。
“劳资双方的矛盾在于多是权利的释放而少提责任，双方很少换位思考。”刘先生表示，帮助企业留人就是帮助企业减少成本，需要改善禅城的效率，提高公共服务的水平，让人才找到家。刘先生还给企业老板和HR们支招：留人要分类而行。技术、经营和管理人才，企业要重点提高让其创造更大价值和发挥所长的机会，对于一线劳工，要为他们创造融入社会环境和未来发展的通道。