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绩效是什么？从经济学角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，是员工对组织的承诺。从管理学角度看，绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。从社会学角度看，绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。
　　绩效管理是什么？是对员工行为和产出的管理。是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。
　　简单的说绩效管理是目的，绩效考评是手段、方法，为了对员工的工作情况有个全面的了解，所以要进行绩效管理；绩效管理需要收集绩效的资料，于是通过绩效考评来实现。绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。
　　因而绩效管理比单纯进行的绩效考核更注重未来，比目标管理等涵盖的内容更丰富，所以我们应该注重绩效管理工作。
　　1、绩效管理可以促进持续发展。绩效管理可以帮助组织实现其绩效的持续发展，激励员工工作更加投入，促使员工开发自身的潜能。同时，可以增强团队凝聚力，通过不断的工作沟通和交流，管理者与员工之间可以构建开放的关系，给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。
　　2、绩效管理可以提升质量管理。近年来，质量已经成为组织绩效的一个重要方面，质量管理已经成为人们关注的热点。实际上，绩效管理过程可以加强全面质量管理，可以给管理者提供“管理”的技能和工具，使管理者能够将全面质量管理看作组织文化的一个重要组成部分。
　　3、绩效管理可以激发工作热情。组织者的使命和愿景，如果不能转化为日常的具体目标，就很容易变为贴在墙上、挂在嘴上、写在纸上的条条框框，失去激励员工的价值。组织者进行绩效管理就像灯塔一样指导着员工的发展方向，让员工因目标而行动，因目标而自信！组织者通过绩效管理，使员工认识到，自己的日常工作与组织的远大目标休戚相关，使员工感觉到自己的工作的意义和价值，从而激发员工的成就感和使命感！这种感觉转化为实际行动后，他们往往会更自觉主动的做好自己的本职工作。



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