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当今社会人才的重要已经不言而喻，但真正能够把它的地位上升到成败层面的企业主并不多见。多数人会认为这是危言耸听，但细分析之后你可能会改变立场。 我们可以试想：聘来无能之辈的结果是企业就会永远失去竞争力；聘来平庸之才的结果是企业也许仍可生存，但永远别想有突破；聘来干练英才的结果是企业不论追求什么，都可以所向披靡。作为企业主，你的事业因为有英才相助而风声水起，你的生活因英才担当而多姿多彩。 如何聘到合适的英才，从以下几点做起 一、 清楚地知道聘用这个人到底要做什么 很多人对此观点嗤之以鼻，因为它太平常了，平常甚至不能称之为观点，但真正能把它说清楚讲明白的人却少之又少。人们常用的是商界冗长的辞令，让聘用者和应聘者均不知道这个岗位的工作实质是什么，这样的用人前提能够聘请到合适的人才吗？还是把工作的实质用最简短、动人、更容易理解的词语表达出来，在聘人的征途中铺上一块稳固的基石 二、 清楚地知道聘用这个人到底要达到什么成果 能用数字说明的就不要用文字，简洁直观的成果要求会吓退一大批腹中无物的庸才，精干的英才拥有高超的技能使他们可以在艰巨的挑战下创造辉煌业绩 三、 清楚地知道聘用的这个人的胜任能力 英才的特质包括高效、诚实、忠诚、擅长组织规划、进攻进取、言出必践、智慧、善于分析、专注细节、坚韧、积极主动等等，一项项地了解，一项项地论证和考核后我们还要注意应聘者是否与公司意气相投？他们的可塑性强吗？他们是否过于自负？所有的一切都将是你最终决定的有力参照 四、清楚地知道聘用的这个人能否融入公司，适应公司的文化 一个人的能力分二个方面：一是拥有岗位所需要的技能并做出相应的行动，这个在第三点中已有阐述； 二是满足企业文化的整体要求。据相关统计，忽略考察文化适应性是聘错人的头号原因。一个超级销售员因不能融入公司的文化而成为一个害群之马，他会使整个团队势气低落，聘用他就是一个错误。在考查能力的同时还要考核文化的适应性是十分必要的 做到以上四点你已经把心中所想和实际需要的英才形象完整地勾勒出来，以此为蓝图，按图索骥寻求英才，你已经迈出了事业成功的第一步.