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吸引人才看品牌，留住人才靠老板 融海啸的阴霾还未散去，“核心员工”在企业的作用更为重要。如何挽留公司内的“抢手”精英？日前，由智联招聘主办的第三届羊城人力资源高峰论坛最后一场讨论会上，人力资源专家就金融风暴下企业的“HR智慧”发表经验之谈。 　　招聘现状：高级人才最难招 　　智联招聘集团人力资源总监张勇坦言，尽管市面上供选择的人才多了，但企业招聘却处处困难重重。“经济危机确实对市场招聘造成了一些影响，从今年2月份开始，工作确实越来越难找了。” 　　“现在企业都想方设法留人，因为高级人才不好招。”对于张勇的观点，不少企业的人力资源负责人均表示认同。“过去时兴‘跳槽热’，现在的说法叫‘卧槽’。”人众人教育集团的总裁杜葵这样分析。他表示，以前“跳槽”往往预示着“机会”，现在不少人反而觉得“留得青山在哪怕没柴烧？”“在越艰难的市道下，企业越不愿意裁掉关键的核心员工。” 　　此外，企业在职人员培训也被提上了企业发展的议事日程。据人众人教育集团统计，金融危机前和金融危机后，企业对员工的培训量略有上升。杜葵表示，目前的经济环境下，“高级员工的领导力”，是企业培训的“热门”。“培养有优秀领导力的高级员工，更能带领企业渡过难关。” 　　除了栽培优秀员工，杜葵表示“员工的心理素质”也是企业培训的另一个重点。“经济不景气，企业在发展中遭遇挫折，员工心理有比较大的波动，这时，‘心理培训’很重要。”据了解，“心理培训”形式有很多，请心理讲师给员工上课是企业普遍运用的一个。“我建议企业还可以选择组织员工去踏青，或者去生存条件比较困难的野外露营，学习团结一心共渡难关。” 　　留人秘笈：老板有人格魅力 　　“一个好的领导团体，是企业成功的资本。”来自安利大中华人力资源副总裁及东南亚首席人力资源官张玉珠表示，员工投入度高，会带动公司的成长，公司美誉度也会顺势提升，而决定“员工投入度”的因素除了工资、待遇之外，就是企业领导团体对员工的影响力。 　　“我们的领导阶层与员工的关系一直都是相互信任相互扶持，当企业面临难关的时候，我们一位一位地去跟员工沟通，员工十分理解，人人都愿意与企业共渡时艰。”张玉珠表示，尽管10年过去了，一些当初离开企业的员工也十分愿意“回笼”：“我相信时至今日，吸引人才的除了我们的品牌之外，还有我们领导阶层的人格魅力。”她说。 　　来自华南师范大学工商管理学院的刘善仕教授十分认同张玉珠的观点。他表示，通过其对人力资源的长期研究，得出的其中一个观点就是：吸引人才看品牌，留住人才靠老板。“老板的人格魅力够不够，与员工的相处方式和谐不和谐，都是留人关键。” 　　他表示，企业内部主管阶层的领导力，人格魅力甚至超越了工薪、待遇，成为影响员工工作积极性的主要因素：“没有员工愿意为自私、处事不公正，不亲近员工的上司卖命。”对此，刘善仕建议企业不妨订立“员工评价上司”的制度，“高绩效的企业更重视通过职位分析工具使权责更加明晰，更鼓励员工参与评估上司。”