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2014-11-19 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　328job导读：现在的企业竞争是团队的竞争，也是人才的竞争。老板要想使自己的企业吸引更多的人才，实现企业的远大使命和目标，就必须做好以下几方面的工作。　　一、企业的使命和愿景必须高远　　企业的使命和愿景有多高、有多大，完全决定了企业未来的发展空间有多大，企业能做多大、走多远。高远的企…

对新人坦诚相见

2014-11-19 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　328job导读：曾国藩说的慎用，就是知人善用。他强调，办事不外用人，用人必先知人。收之欲其广，用之欲其慎。　　我们办企业，需要拥有大量优秀的人才。我们对人才的使用要慎之又慎。慎重的使用人才包括两个方面，一是用其所长，尽其所能。虽然我们拥有了优秀人才，如果我们不会知人善用，人才也会变成庸才。…

如何对待有缺点的能人

2014-11-19 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：328job导读：古人云：“金无足赤，人无完人”。世界上没有十全十美的人，求全，只是一种良好愿望，可是谁见过毫无缺点的“完人”吗？孔子说过：“无求备于一人”。鲁迅也说过：“倘要完全的书，天下可读的书怕要绝无，倘要完全的人，天下可读的书怕要绝无，倘要完全的人，天下配活的人…

老板与职业经理人的依存准则

2014-11-19 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　328job导读：开明原则　　做老板的要充分开明，但开明是基于老板为人的胸怀和境界，此胸怀和境界所表现出来的就是能否放得下和放得开。放得下是指从资产和金钱的执著中跳跃出来；放得开是指从“我说了算”那种至高无上的心态中跳跃出来。　　许多老板公司做得越大身心却越累，原因很简单，就是不…

人力资源管理需注意12点

2014-11-19 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　328job导读：1、人力资源管理必须关注三个衡量标准：　　人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企…

核心竞争力时代：人才价值几何？（上）

2014-11-16 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：328job导读：中国企业，不缺产品，不缺人才，也不缺市场，缺什么？缺那种把核心技能凝聚起来、形成整体优势的管理，其中很重要的就是人力资源管理。　　人才和人力资源，这两个词美好而时尚，对每个企业来说，人才重要，人力资源更重要。但是我们又面临着很痛苦的现实--第一个问题是人才是企业中最难管理的一群…

人力资源管理的科学性探究

2014-11-16 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　328job导读：对于人力资源，不同的人有不同的理解。有人认为，劳动者是人力资源；有人认为，人口就是人力资源；还有人认为，人的劳动能力才是人力资源。笔者认为，人力资源其实就是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。　　人力资源包括智力劳动能力和体力劳动能力。人力资源同时也包含人的现实的劳动能…

企业的不同发展阶段

2014-11-16 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　328job导读：我赞同企业随着发展壮大其管理方法也应该发展的观点，亦即：企业管理方法是随着企业发展而需要不断演进的，因此我对企业管理的方法进行一种有意的分类。　　企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的…

七大用人的“历史经典”案例（上）

2014-11-16 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　328job导读：中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。　　引才案例：秦昭王五跪得范睢。　　引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。秦昭…

七大用人的“历史经典”案例（下）

2014-11-16 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　328job导读：激才案例：墨子苦心激励耕柱。　　人才并不是天生一定为某人作贡献，一定尽全力做贡献，关键是要适当激励，激才智慧在中国历史上不泛其例。耕柱是一代宗师墨子的得意门生，但他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的…

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