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人性管理模式
2014-11-16 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com:328job导读:翻看《财富》500强,你会发现只有那些与时俱进,不断学习标杆,坚持不懈地改进经营和管理,为市场提供高效服务并做好管理控制的企业才能够不断地提高自己的排名。高效的管理控制是提供高效服务的保障,而不断的创新则是实现高效管理和创造高效服务的前提。 研究明天的市场 “我踢…
四条人力资源理念
2014-11-16 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com:328job导读:人本化管理理念 即确立人在管理中的主导地位,使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。人本化管理理念要求更多地实行个性化管理,注重员工的工作满意度和工作、生活质量的提高,尽可能减少对员工的控制与约束,更多地为员工提供帮助与咨询,更好地为员工提供培…
从“鲶鱼效应”看人力资源(上)
2014-11-16 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com:328job导读:一、“鲶鱼效应”的作用及其运用效果 在组织人力资源管理上,“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮于事、缺乏效率等情况下,在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”,通过提升他们的积极性和主动性,来带动和刺激整个组织的其他人员,从而在组织内部形成一个人人…
人的管理是一项营销工作
2014-11-16 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:所谓的对人的管理也应该越来越像一项营销工作,营销不能简单地要求对方来干什么,而是首先要问:“你需要的是什么?”是安全,还是社交?或者是自我实现?我们的管理任务也不是一种简单地对人进行管理,而是对人的需求进行管理,并通过需求的管理来达到管理的最终目的--绩效。正如德鲁克所言,我…
比尔?盖茨六个战略
2014-11-16 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com:328job导读:管理大师德鲁克(Peter F. Drucker)曾在其著作中指出,一个企业在建立及经营之初,首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为,每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的明确理念,从而引导其今后的行动与决策,而非凭直觉来经营。在战略管理领域颇有建树的Fred David也英雄所见略同,…
领悟烹饪之道
2014-11-16 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com:328job导读:煮东西吃,大抵也是讲学问的。据《二十五史》武英殿本里记载商朝的伊尹,原本是个陪嫁男,陪嫁女听的多,没听说过陪嫁男,陪嫁男就是陪着女主人嫁到夫家做下人,相当于奴隶。可别小看这种奴隶,在中国古代这种陪嫁男里面可是出了两个宰相,那时侯可能叫正卿,总之是一人之下,全国民之上。其中一个是秦穆公年…
从“鲶鱼效应”看人力资源(下)
2014-11-16 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:2.发扬民主精神,鼓励团结与协作。一项决定的出台由大家共同参与,首先由领导或由组织中的“鲶鱼”制订一个初步计划方案,供大家讨论参考,如果发现有不妥或行不通之处,组织成员可以直接提出参考意见,方案可以被更改,甚至是被彻底推翻,领导只是处于决策过程中的最后一步而已。一旦决定做出,…
宋江的领导之道
2014-11-16 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com:328job导读:每每与朋友讨论起电视剧《水浒》,素有英雄情结的我,总是为一拨梁山兄弟最终落得个“愚忠”下场扼腕叹息,特别对坐头把交椅的“公明哥哥”--宋江,是恨之切责之深,但仔细回想起宋江成功统领住一干人马,并创造了水泊梁山的辉煌时期,又不得不暗暗称奇。 从水泊梁山的发展…
核心竞争力时代:人才价值几何?(下)
2014-11-16 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:何为以人为本? 现在很多企业都在提一个词,那就是以人为本。许多企业都把以人为本作为人力资源管理乃至企业经营的重要理念。我认为在现阶段提以人为本是“反动”的,所谓“反动”,就是反潮流而动。以人为本这个理念本身没有错。但是,以人为本有个前提,那就是人的整体…
关于新员工的成长
2014-10-28 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com:328job导读:公司的发展取决于每一个员工的成功。 新员工招进来,没干多久就走了,员工流失大,招工难,是什么原因导致这样的结果?企业的成本何以计算,不仅仅耗费的是大量的招聘、培训的时间,还耗费了因为职位空缺而引起的机会成本。 对于新员工,如何让他尽快很好的融入到企业工作中,如何能让…
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