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人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR经理抱怨最多的就是招聘难！不经意间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才，职能部门在埋怨HR招聘人员不适用。
　　一名IT行业的HR说：“我们常说短时间内跳槽不利于求职者也是出于我们自己的考虑。招聘一名员工有招聘成本、培训成本和人力成本的支出，这些花费大多都是沉没成本，靠时间来分摊到每年的成本计算中去，别无他法。”
　　即便没有培训，为了一个职位的招聘花费的招聘费用虽然不多但也增加了支出。HR部门并不产生盈利，甚至常被其他部门谴责“花费高，不贡献”，时不时还要应对公司人力成本缩减带来的压力。想到HR的这些无奈，换个角度，也就能理解他们对那些频繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你有很多次一年以内跳槽的经历，一定不是HR们欢迎的人。
　　随着我国经济的发展，人才的流动的现象相当频繁。工作三个月左右到半年这一时段，已经成了职场新人的离职高发期，在这一时段内辞职的或是被辞职的比率会在五成左右。
　　为何“三个月到半年”成了很多年轻人就职的“黑色时段”？现在就业形势不容乐观，刚刚走出校门的大学生能够找到一份适合自己的工作已经不容易，所以在刚刚工作的前两三个月，大学生们大都能像“林妹妹进了荣国府”一样，小心谨慎、多看少说、努力做事、不怕辛苦，也就是说他们大都在压制着自己的个性而努力地做好一个“小媳妇”的角色。但是“85后”们生长生活的环境决定了他们张扬的个性，这种个性不可能被长期压抑。当他们渐渐熟悉了自己的工作，便开始希望创造性地，或是按照自己的意志来安排自己的工作，与周围同事、上司之间的矛盾便会凸显出来。由于刚刚步入职场，与人交往沟通的能力不强，很多人依旧沿用着学生时代“直来直去”的方式进行交流，必然会让他们在职场上处处碰壁，甚至受到挤压。据介绍，这是造成职场新人类们“黑色时段”的主要原因，很多有个性的年轻人扔下三个字“不干了”而潇洒走人，也有一些人由于工作中处处碰壁无法适应而被用人单位“劝退”。
　　员工离职了，无论他们在企业工作时间的长短，其结果是：人力资源部又必须制定新一轮的招聘计划以填补工作空缺。招人——离职——再招人，人力资源部一旦陷入这个怪圈，将疲于奔命；而企业因员工的离职将直接导致生产效率下降、技术流失，严重的甚至会对企业造成致命的一击。保持员工队伍的稳定是成熟的企业家一贯高度重视的问题。



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