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绩效管理为什么不能发挥应有作用？
　　1、首先是绩效是否起到激励员工的目的？员工看到绩效是否明白企业需要员工努力的方向？
　　2、再完美的绩效，在制定、发布、执行环节都必须注意细节；
　　3、公司是否遵守承诺，严格执行了绩效政策。
　　深入地推行绩效管理工作，并把握好如下几点：
　　进一步加强组织领导。绩效管理的主体是各行政部门，各部门主要负责人对职责范围内绩效管理效能建设负全责，要亲自过问、亲自抓，要形成横向到边、纵向到底、上下联动的效能建设领导协调机制。
　　进一步健全工作制度。坚持把制度建设贯穿于绩效管理建设的各个层面和各个环节，形成一套科学完善、规范合理、运转高效的工作机制。要全面推行首问负责制、AB岗工作制和限时办结制等制度，解决“办事不高效”、“办事不规范”等问题。
　　进一步完善考评体系。要结合实际建立科学合理的绩效考评体系，做到内部考核与公众评议、专家评价相结合，定性评估与定量评估相结合。要充分发挥绩效评估的作用，本着奖优、治庸、罚劣的原则，建立和完善相应的奖惩机制，将评估结果作为干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
　　进一步强化行政问责。各级相关职能部门要突出重点，采取明查和暗访相结合、定期督察和不定期检查相结合、全面检查和个别抽查相结合等方式，加强对行政机关绩效管理和效能建设工作的督查指导；对各部门、单位落实上级重大决策部署不力以及决策失误、失职渎职、效能低下等行为严格进行问责，对机关责任人作出严肃处理。对责任追究落实不到位的，追究相关领导的责任。



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