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人生大道三主线：

1、第一条智者不锐，慧者不傲，谋者不露，强者不暴;

2、生做好事，言说好话，心存好念;

3、大悲无泪，大悟无言，大喜无声，大象无形，大声无音，大爱无声。

第一条智者不锐，慧者不傲，谋者不露，强者不暴;这样的人才是一个不骄不躁的人，自古以来只有先识人才能用人——不了解一个人，就不能用好一个人。

怎样才能识人?其先决条件在于能公正无私，一视同仁;管理者必须具备如此胸襟，方能发掘真正人才。知人识人难的原因，首先是客观障碍：

1.人不能从表面去判断他的好坏。

所谓“知人知面不知心”，外表看起来与常人无异，而内心却相差甚远;孔子曾说：“以貌取人，失人之羽;以言取人，失之宰予。”所以表面看到的现象并不代表就是真实的。

2.人之学行，因时而易；互有长短，隐显不一。

其变化因时因地均各有不同，甚至同一人在同一日情绪亦有所变异，起伏难测，捉摸不定。

其次就是主观上的障碍：1.每个人对事物的理解和看法都是不一的，评价者对被评价者一、二种品质具有良好印象时，对其他品质大多评价也会高的，反之亦然。因此，憎者唯见其恶，爱者唯见其善。

2.受资历、资望、资格、现实问题等因素的限制，人才易被埋没。我们若一旦误奸为忠，误恶为善，误愚智，则必误人误已，败事有余。反之亦两失其平。故欲求知人善任，必先祛除上述障蔽，方能奏其功效。

要成为一个有远见的职场HR，必须懂得人是有个性，有特征的，只有了解人的个性特点，才能够真正做到管理好员工。古人指出：用骏马去捕老鼠，不如用猫;饿汉得到宝物，还不如得到一碗粥。不管是用人还是用物都要用到恰到好处。所以，在HR招聘用人时应根据每个人的不同情况而采取不同的方式方法进行使用。

以下是HR用人的八项原则，职场HR新人可以以此为借鉴：

原则一：用人唯才；

原则二：能力重于学历；

原则三：高级人才选拔内部优先原则；

原则四：注重发挥人才的长处；

原则五：适才原则；

原则六：不要给不熟悉的人安排新的重要工作；

原则七：招最出色的人才安排在对公司未来最重要的工作职位上；

原则八：正确看待失败。