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    找到工作积极、主动性强的员工是每一个企业的期望，但事实上这样的员工可遇而不可求，人或多或少都会一种惰性，克服这种惰性紧靠自身的努力是不够的，企业建议一套提拔和奖励工作积极的主动性员工的机制才是最好的方法。人都存在趋利性，如果自己付出的努力和想法没有回报，那么员工是不会有积极性的。 　　主动性就意味着付诸行动让公司变得更好，这其中包括，提出新的想法，提供让公司更好运营建议，付出更多的努力来完善组织工作。这些显然可以给企业很大的益处，但如果当员工变得主动的时候功劳全归领导或者是公司本身，他自己什么也得不到的时候，员工的主动性是不会持久的。

　　另一个方面，企业希望员工有主动性，但是企业给员工很大的工作压力，他们因为自身的工作就忙的抽不开身，根本就没有时间去做其它的事情，加上公司在不景气的时候就会裁掉一两位同事却从不招入新员工补上空缺，这让员工如何能提高主动性呢！

　　超负荷工作让员工没有时间创造和分享他们大胆的想法来提供公司竞争力。当工作量太大，员工就会犯错，质量和服务就会下降，公司收益就会与期望相差甚远。

　　很多企业认为，处于降低成本来增加公司收益的目的考虑，不会去招聘更多的员工，因为他们认为目前公司内员工的工作很有效率，而且很快就会明白我所说的是正确的。

　　但事实上让一个员工以100%的精力工作，会使得员工工作的斗志也很低，他们能在以前的标准下做好工作，但不会为你提供更多有创意的点子，而这些点子很可能让你的效益大大增加，这点是很多企业所忽视的。而长时间的超负荷工作会使他们怨声载道，相反对公司的投入和热情就会慢慢减退。

　　更重要的是，如果可以让优秀员工的工作量少一点，他们就会有时间做的更多更重要的工作。当公司低潮的时候可以雇佣合同工或是全职工，将最有价值的员工从不必要的工作中解脱出来，给他们时间去创造，分享和实现她们创造性的想法。