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　　328job导读：在职场中，不少人会遇到升迁这样的情况，按照道理这本来是一种很好的现在，至少对个人而言这是其能力的体现。但是一些第一次当主管当经理的人就不同了，因为他们没有管理经验，他们有的也只是他们当员工时成功的一部分经验。究竟怎样去带人，他们还真的一点都不懂。下面我们就来分享一个实例。

　　在升职之前，小吴就是公司最好的销售人员之一，在老帮向小吴第三次提出升职问题时，小吴接受了经理的安排。我们都知道，一家公司最挣钱的不一定就是老板，销售人员拿到的提成会比老板的工资高出很多。这也是前两次小吴不想接受带领团队的原因之一。后来后来接受经理的职位，一方面是感激老板的爱才，另一方面是觉得自己不可能一辈子单打独斗做销售，以后如果离开了现在的公司，有管理经验才能得到更好的职位。一开始小吴并没有准备好，麻烦也随之而来。
 

　　在小吴自己做销售的时候，做事的风格基本上都是老板定制的整体目标，然后在细化到每一个员工身上，就让销售们自己去想办法，如果大家遇到困难再去单独找他寻求帮助。在上任之后，小吴也模仿了类似的方法，分任务，并以身作则自己承担了其中大部分的任务量。但经过1个多月的实践，大家对自己手上的任务抱着无所谓能不能完成的态度，除了公司规定的必须进行的汇报，也没有人会来和小吴讨论客户沟通情况，包括之前一个关系很好的同事。
 

　　之后小吴想和几个平时关系还不错的同事了解下这个问题，他拉着同事去吃了饭。吃饭的时候一个同事告诉他了问题的所在。其实小吴那样的做法压根没有起到预想的效果，反而让大家觉得他根本没有打算带着团队一起发展，什么事都藏着掖着，一边做着经理，一边继续自己拼销售冠军。
 

　　从那以后，小吴先是做了一些团队内部的经验分享会，给大家分享他的经验，并在会上进行情景模拟，和同事们一起探讨遇到各种棘手情况的对策。然后，小吴试着把一些沟通得已经比较成熟的客户分给同事们继续跟进，以明确自己的目标是和大家共赢，这样的诚意大家自然能感受到，所以，接下来小吴主动询问大家沟通中客户遇到的问题时，同事们也很愿意与他分享一些东西。
 

　　义务人才网专家分析：作为从团队中提拔上来的管理者，遇到的最大阻力是以前的同事对于这种新的上下级关系的不适应，同时，由于大家知根知底，有可能存在对提拔的不服气。这个时候，新的管理者绝对不能一上任就摆出架子，需要以谦和的心态等待大家相互适应，关注团队目标，同时基于以往的工作经验对下属体现出更多的理解和支持，让大家体会到虽然外来的和尚好念经，但团队提拔也是有其好处的。
 

　　实力是需要展示的，与能力相关;魅力是固有的，无需特别在意。建议上任之初不要太刻意去展示实力和魅力，因为那样可能会适得其反，而伪装起来也不必长久。随着与团队的逐渐磨合，新管理者所具备的实力和魅力自然会显现。