什么样的老板成就什么样的职员
横店人才网328job.com：
328job导读：同样的职员在不同的老板面前往往有不同的表现。刘升在一家外企做总经理助理，他将能干的老视为偶像。老板性格沉稳，做事也滴水不漏。刘升在老板面前不自觉的就把自己的位置放得很低，虽然自己是老板的助理，但在老板面前谨小慎微，一般不轻易发表自己的观点，因为他自己知道，那在老板眼里是非常幼稚的。没想到时间久了，他竟听到老板对他的评价是“没什么能力”。
刘升一气之下跳槽到现在的这家公司。因为之前的公司是业内很有名的大公司，而现在这家公司规模较小也刚起步。老板是“泥腿子”出身，没多少文化，因此对刘升十分器重，重要的事情经常询问刘升意见。刘升在这里找到了自信，很多想法虽然是复制之前老板的，但在现任老板这里他被奉为“高人”。
刘升的情况并不少见，很多职员在一家企业默默无闻，而一跳槽到其他企业却做得风生水起，深受重用。而掩藏住职员光华的企业一般是实力不凡、精英群聚大企业。难道当初职员的无能是因为老板或者管理者太“能”了吗？
观点一：“能”老板心胸狭小造成职员无能
真正的领导应该两个并行不悖的目标：一让职员帮助自己取得成功；二是帮助职员取得成功。总是不能培养出人才的所谓魅力型领导大体有两种：过于自负，根本不屑于为下属提供表现的机会，更不愿意授权；深深的自卑，由于内心深处有一种害怕下属超过自己的不安全感，故意刁难下属。
一个不允许下属挑战自己的领导，不仅培养不出有能力的职员，还会打击职员发挥才干的积极性，形成恶性循环；因为得不到肯定，职员态度消极。态度越消极，越无法达成领导要求，在领导眼里越显得“无能”。
还有一种情况是老板自视甚高，对职员的要求不切实际，职员达不到自己的水平就被斥“无能”，职员信心被击溃，也自认“无能”。
观点二：这是不授权带来的怪圈
这与老板“能”还是“不能”没有关系，而是老板授权障碍带来循环往复的怪圈：1、老板很能干，让职员做不如自己做；2、职员没有机会锻炼和发展能力；3、老板因为职员无能而不授权；4、职员因为老板不授权而消极，导致更无能；5、老板对职员更不授权；6、老板变得更累、江郎才尽；7、有发展潜力的下属寻找能给自己发展的舞台。
个人魅力无穷，综合素质好，集创业者、精神领袖、业务领军人于一身--这就是是“能干”的老板，但不一定是合格的“管理者”。说老板个人“能”，只是做具体事有特长之处，或有不达目的誓不罢休的精神；或技术上有过人之处。但从企业的角度，这样的老板却是“不能”的，不善于搭班子，不善于团队建设，不懂得对授权。不授权，职员就得不到表现的舞台，他们的“能”根本没有机会展示，最终沦为“无能”。
观点三：没有无能的职员只有无能的老板
每个人都是人才，只是可能没有处在适合的位置，或者有合适的发展机会。
很多老板都存在接受反授权的过程，当职员解决不了的问题，去问老板，老板会说如何如何解决，其实这就是一个接受反授权的过程。这反映的正是老板的“无能”，也正是职员最终出走的原因。
这样的老板不是没找对人，而是根本就没意识到“要”找对人。他没有从共同理念和价值上去寻找部下，也没有信任部下，最重要的是他没有意识到，管理者的职责不是辛勤工作，而是为部下创造发挥能力的舞台，并协助他们。重点不是老板要部下做什么，而是他们想要做什么。
上一条：
薪酬发放是否需要选时机
下一条：
为谁培养人才
