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　　其实很容易理解，因为HR是站在资方角度来做事的。无论表面上多么和谐，但是资方和劳方很多时候还是有矛盾和冲突的。而这个时候，HR的很多政策，行为都是站在资方立场上考虑，并且对资方有利的，谁让公司是雇佣方，给发工资呢。
　　
　　那么，其实所有的工种都是拿公司工资为公司做事的，为何不惹人厌？那是因为只有HR做的是关乎员工个人利益的。故HR每一个对公司有利的决策后，都会有形或无形地侵犯员工利益。
　　
　　打个比方，公司说，不能白养着不干活，于是HR拒绝招聘已婚未育的。；再比如说，公司说，要增强公司的竞争机制，于是HR将每年的固定年底双薪变成了要经过考核才能拿到的浮动奖金；再再比如说，公司说，新年到了，一人发1000元礼品对大家一年的工作表以感谢并激励来年继续努力，但是有几个年底离职的人发给他们真是浪费。于是HR发布通知，新年礼品挪到元旦后发。
　　
　　所以，从以上例子中公司经营的角度看，初衷和想法没有错，但是往往最后落实下来的结果就伤害了员工利益。
　　
　　这和其他部门是不同的，销售为公司多做业绩是双赢，生产为公司提高产量也是双赢，因为这些部门都是开源型的部门，而HR是节流型的部门。HR不为公司赚钱，只能为公司控制成本。但控制成本很多部门都在做，但HR控制的恰恰是人力成本，也是就劳务费用，人件费用等。这样一来，控制的都是员工口袋里的钱了。
　　
　　所以，HR做的很多事是站在这个工作岗位上必须去做的，只是做得过分还是不过分的区别（当然这也取决于公司发展的大方向）。所以，HR说到底就是和员工对立的。这也就是为什么HR不能当工会委员的原因，因为工会是维护员工利益的。比如工会要求，妊娠4个月以上流产的员工给予关怀，也给予98天的休假，而HR要代表公司回绝，国家规定是42天，故公司拒绝延长产假。否则员工多休息那56天，部门缺人，工作效率低，影响生产经营，谁来承担责任呢？
　　
　　所以，这就是HR的工作性质。当然，以上所说的只是举例，很多好的公司本身福利很健全，各种规章制度远远高于国家规定，故这样HR好做的同时公司也受爱戴。