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如今，企业的招聘成本和人力资源风险日渐增高，能否在短期的面试环节中有效地知人、识人和选人不仅关系到公司人岗匹配度，还将影响到企业的持续发展。在义乌，表现得尤为突出！ 人才类型缺乏： 普通工人：在义乌，只要是生产型企业，对普通工人或多或少都有需求，有的甚至一到人才市场就想调个上百个普工，这样的事情时有发生，这也是义乌临时工专区存在的基础。 技术类人才：在义乌，这类人才涉及的行业主要是饰品箱包及针织行业，浙江整个地区都比较缺乏，甚至还有外地到义乌招聘的，相对来说，义乌的基本需求，在本地能够得到满足。 知识型人才：义乌是一个经验优于学历的城市，学历一般停留在大专左右，真正知识型人才相对较少。 综合型人才：这类人才在义乌是最缺乏的，特别是在中层管理方面，主要是因为大部分企业属于中小型企业，企业组织架构整体不是很完善，多数只有老板一人身分明确，其它都没有很好的分工，所以总希望一身兼多职，这样管理也不会太复杂，另外也让老板省心。 从人力资源六大模块看： 1、人力资源规划： 除了个别大型及专业型企业对人力资源有半年及年度计划外，其它大部分中小型企业在招聘方面还停留在随叫随到的层别，也就是当人才急用的时候再去人才市场转转，这样就造成了企业与人才没有时间更充分地通过有效渠道去获取对方的信息，从而使招聘与求职产生距离而更加吃力。 2、招聘： 在义乌，人力资源部最主要的重点就是招聘，一位行政人事经理大部分精力花在招聘人才上面，尤其是生产型企业，基本上在劳务市场都有专门的人员招聘，但始终都没有合适的人才，主要是工厂环境一般，上班时间长，工资待遇一般，而义乌人才市场这边有一个专门的女工区，主要是做临时工的，临时工的特点是，时间短，待遇高，有保障，这样就更容易导致普通长期工难招聘的局面。 3、培训： 对于人员培训方面，除非一些技术性工作需要做系统性培训，对于其它普通的工作一般没有规范及系统的培训，主要以交待式的为主，没有很强烈的培训及被培训意识。 4、考核： 在考核方面，每个企业都想要根据绩效考核来提升公司业务及办事效率，但是似乎都不是很理想，归根结底可能还是跟义乌人员的流动的普遍性有关，从而使各项考核不能真正有效全面彻底的落实到位。 5、薪酬福利： 普工及基层人员薪资大部分偏低，福利方面还待改善，基本上没有根据劳动法来规范。 6、劳动关系： 整体不规范，大部分劳动合同是无效的。 7、组织文化与结构： 文化概念淡薄，结构层级不明确。 义乌做为一个生产力较强的城市，新生企业与弱势企业的新陈代谢也非常快，这样就使人力资源需求更大，招聘不断扩张，另外留人，用人方面也比一般城市复杂：一方面企业成立时间短，各方面体制不完善，导致在人力资源每个环节都会有所纰漏，导致人员不稳定，最终形成招一批走一批；另一方面，就业形势越来越严峻，大量的人员流入这个就业机会多的城市，而义乌企业在招聘流程方面，对于人才的各方面综合素质并没有很好的标准，从而导致即使人员已经招好，但是由于前面很多程序与实际工作不相符，从而导致留人方面困难，最终又回到招聘困难上面来。 不过乐观地讲：义乌的创业机会比任何一个城市都大，所以每年都有很多新的企业为就业形势做出巨大的贡献，从而为维持社会秩序做出了很大的贡献。 建议： 这几年下来，感觉企业在劳务方面的需求一直不断，相信公司在劳务派遣方面还是可以发展的，可以去学习一些单位劳务派遣的经验，并跟一些职业学校进行联系，以中介的形式联系双方举办学校大型招聘，突破传统的劳务派遣方式，以试行的方式一步步展进。