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薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。不论你享乐派还是工作狂，想要涨薪水总是难免的 要想涨薪水，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。最理想的结果当然是老板下查民情，体恤员工，主动的乐呵呵的给你涨薪水了当你努力工作，尽力表示，夜夜想象着明天一早老板把你叫进办公室，和蔼可亲的对你说：辛苦了做得不错，决定给你加钱。苦苦期盼，这个激动的时刻却一直没有到来。 时刻用时下流行的一个句式来说：想要你就说嘛，不说老板怎么会知道你想要呢？与其等待与守候，不如 所以，现代、果敢、独立的很可能就会选择主动进攻。这里，问题才真正的呈现了或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起进攻前想到这样一个问题 跟老板要加钱，会有看法么？ 职业顾问告诉你老板肯定有想法！问题是老板对你会有怎么样的看法？这些看法会不会对你有利？针对这个问题，对企业管理层和人力资源部门进行调查，发现资方对于员工的加薪要求的看法有一定共性，让我来看看他怎么想的 开始注意员工稳定性问题 员工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。作为老板，应该怎么应对呢？答应要求，提高员工待遇以求员工忠心度的提高，岗位稳定的增加呢？还是采用要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢？一般情况下，老板从不认为钱是解决稳定性问题的关键。 员工的自我评价太离谱 有些员工在想加薪就要求加薪，根本没有客观评价自己为公司创造的价值。要加薪凭的还是实力，有实力才能有话语权。如果这个提出要求的员工原本就是个可有可无或者原本就没有使用必要的人，这种行为无疑于自寻短见。 等于逼着老板 快刀斩乱麻 很多情况下，提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路。如果不答应加薪，就会走人。如果这个员工有能力，有实力，那么这样的要求就是一次逼宫。亮出了自己的底牌，给了老板两条路，或者不是老板肯定在对你实力、潜力、忠心度进行重新估计 这个估计的客观性公证性当然也是问题 做出抉择。 可以看出，对于员工的加薪要求，企业和老板一般都会持谨慎的态度。如何能够让自己的加薪计划得到实现呢？ 需要考虑企业文化和公司管理风格 相对地说，开放沟通性的企业文化中，员工的加薪要求更容易实现些。因为在这种鼓励竞争的价值评估体系下，贡献和收入的关系更加紧密，老板也乐于与员工探讨价值问题，也乐于用物质方式来提高员工的工作积极性，抚慰大家为公司创造更多的财富。 加薪需要理由 理由一：个人重要性 如果你一个供职于 IT 企业的软件设计部门，那么你就比同公司人力资源部门的同事更有可能理直气壮的提出加薪。因为你处在公司的核心部门。这一点是很重要的市场决定价值，值多少钱不是自己说着算得。对于公司来说，发明的财富越多，就越值钱，为了能留住你这样一棵摇钱树，甚至老板会主动的给你加薪。如果你只是一个边缘人，多你不多，少你不少的话，那还是乖乖的不要贸然触及这个敏感的话题，免得羊肉没吃到惹的一身的羊骚。自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项目紧密相联，加薪成功的决定性因素之一。 理由二：工作合适性 如果工作不在自己正确的职业生涯发展路线上，加薪难不说，自己没有了发展前景恐怕现在身价都难保了这是一个长远的问题，为了一时还是为了一世。每个人都有自己独特的职业气质和属性，都有不同的职业兴趣和倾向，都有自己的能力潜力模式。这些因素决定了每个人都有一个适合的工作，适合的职位就是实现自我价值的舞台。只有找到合适自己发展的舞台，才有不断发展的机会。有了个人和职业的高度匹配，才干让自己的 薪情 好起来。 前面两点是从员工的角度动身，分析得出的观点。反过来，还应该再从资方的角度考虑问题：给他加薪，自己值不值？ 这是老板在遇到加薪要求时通常会首先考虑的问题。绩效如何？为公司贡献了多少？这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配？如果不匹配，那应该再给你加多少？如果答应了要求，会给公司带来什么变化？会不会因此打破薪资平衡，引发其他员工的满意？这一系列的疑问归根到底就是三个字 值吗？ 合适吗？ 就和前面提出的 合适我吗？ 一样，公司面对你要求时，也会从更长远的角度来思索。或许目前的不错，但是对于变幻莫测的未来，否还能从容把握呢？或许你现在能力就是极限了这样的话在加薪续约还会有意义吗？ 这些问题是提出加薪之前必须要好好考虑的问题。 跟老板提加薪不是一件很随便的事，也不是一件时常都可以发生的事，所以预先做好充沛的准备，考虑一下各种可能出现的情况，权衡一下各种情况所导致的利弊得失，再来想想到底还要不要加薪，只有这样才会有更大的掌握。 谈加薪还要有技巧 周全的考虑之后，决定要向老板提。这是需要合适的技巧。技巧使用的得当与否和最后结果是有着很直接的关系的专家们给出了以下两个建议。 明确的表述自己的意图 既然决定提了就不要在思前想后，犹豫不决了鼓起勇气，用最直接，最明白的方式表达你想法，提出你要求。如果你表达不清，不只不能起到想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。所以，一定要表达明确。 最好找直接主管解决问题 顶头上司应该是对你工作绩效、工作能力最有发言权的人之一了直接找他谈不仅能更好的表达你意图，也可以避免一些不必要的麻烦。要知道，每个领导都对属下越级报告是很有看法的而且如果你越级上报，对方也不一定对你有什么了解，效果反而会打折扣。