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　　328job导读：当职员从组织中获得的这些感情越强烈，职员对组织的归属感越强，跳槽动机越弱。
 

 

　　感情留人四两拨千斤永不过时

 

　　无论是提供职位还是提高薪水，组织的资源总是有限的，而“欲壑”总是难填。所以HR们认识到，留人“上上策”是“感情留人，从心做起”。和企业有过同甘共苦经历、对企业产生了感情的职员一般不轻易离职。“一个人有可能因为外面的高薪挖角而动心，但最后他决定留下，不是我们提高了他的薪水，而是他舍不得那些同事。”再加上企业老板对于他身边的高管们都十分信任与重视，形成了一个稳定的核心领导层，再以这帮人为核心形成一个稳定的人才圈，上级带下级，一级级传递，形成了一条以信任和尊重为纽带的留人感情线，这对保留人才也是有帮助的。

 

　　薪水情感两者缺一不可

 

　　薪水情感两者缺一不可，只有好话没有物质是空的，只有薪水没有人文是虚的。很多人到后来并不看重薪水，而更看重环境，看是否能发挥自己的特长，是否有好的人际环境。高薪至少表明对人才价值的尊重态度，但认为职员只要钱，也是对人性的不尊重。有些老板以为只要付钱，就可以任意对职员颐指气使，让很多职员凉心。有些企业遵从的就是竞争，老板看到职员互相竞争很高兴，认为大家都在拼命，其实职员之间人际关系紧张，并不利于工作；有些企业扣钱很勤，吝啬奖励，许诺后总会找茬扣钱，令职员觉得被欺骗；还有些老板喜欢职员加班，觉得加班才是努力工作。这些其实都是老板心态不佳的体现。

 

　　但是如果企业文化是培育的、合作的，那独断专行就会引起侧目。职员忍气吞声，但心态坏掉，不仅影响工作效率，而且容易把把老板当敌人。其实老板们都是有想法、有雄心的人，但那是你的人生理想，不能让所有人都和你一个标准。好上级在下属能达到工作标准的基础上，要能够容忍下属的差异性，因为下属还有自己的生活。如果领导有足够影响力，完全可以激励职员，向着自己的目标奋斗，这个可能要看老板为人的境界了。

 

　　感情终抵不过金钱的诱惑

 

　　当职员在感情与薪酬之间选择了感情，那只是因为薪酬还不够高。当职员的职业资历发展到一定阶段，外界给予的薪酬已经远远超过现在，他肯定会义无反顾的选择高薪酬的地方，这无可厚非。从另一个角度讲，企业靠无本的感情留住职员，本身也是对职员的不重视，并因此给职员施加了很大压力，这让很多职员在跟上司、老板培养感情时就怀有戒心。

 

　　未来企业的留人将更加依赖制度，靠健全的薪酬福利体系和职员达成一种平衡和信赖。在合理的成本内，留住核心职员。感情留人在一定阶段内要依赖管理者的个人影响力，这属于不可控因素，更因人而异，不可复制。没有合理物质报酬的劳动关系是不健康，不可靠的。东阳人才网认为同时，职员对企业的感情应该建立在双方互利的基础上，而不是靠某个领导的个人魅力，这样对企业管理者也是很大的压力。