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4类下属要表扬
2014-11-19 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com:328job导读:经理在对下属进行夸奖时,应该兼顾到所有人,不管是新人还是老员工,不管是曾经的失败者还是一贯的成功者,只要他们有值得表扬的地方,就应该毫不吝惜地去赞美他们。 只表扬某个人,对其他人而言可能感觉就是一种惩罚,因此,经理在对下属进行夸奖时,应该兼顾到所有人,不管是新人还是老员工,…
员工不缴纳社会保险的处理方式
2014-11-19 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:一、员工不缴纳社会保险的原因主要有三种: 1、员工工资偏低,甚至不少年轻员工的工资只是当地的最低工资标准。如依法缴纳社会保险在扣除个人承担部分后,实际领取的工资更低。从自身生存的角度考虑,这类员工不愿意缴纳社会保险。 2、员工对缴纳社会保险的认识存在偏差,由于累计缴…
员工纠纷的调解艺术
2014-11-19 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:对员工之间的纠纷要学会及时、有效地调解,解决矛盾冲突,融洽人际关系,这是企业老板必须掌握的领导艺术之一。 调解员工纠纷应遵循以下几个具体操作步骤: 1、公正的态度。调解纠纷时要注意,和事佬、欺软怕硬的方法都不利于冲突的处理和解决,应当以真诚、负责的态度来公正处理。这…
企业“软”管理的三种方法
2014-11-19 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:在全民“用工荒”的态势下,很多企业纷纷调整内部管理模式,有的甚至放弃了多年的管理规章,开始思考并准备推行人性化管理,其实人性化管理不是没有任何原则的放纵,而是一种软性管理,其具体方法如下: (一)统一价值理念:用文化来凝聚员工 一只木桶能够装多少水,不仅…
重新雇佣离职员工
2014-11-19 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com:328job导读:我们常常看到这样的例子,一名员工在离开原单位不久后又重新被原来的单位雇佣。这显示了公司任人唯贤的胸襟,同时也证明该员工拥有着别人无可比拟的相对优势,比如他工作技能很出色。 但也有这样的情形,就是被重新雇佣回来的员工未必都是出色的,他们在回到原单位后也许仍然会因循以前的缺点,…
中小企业员工的流失率因素
2014-11-19 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:随着社会环境的变化,以及我国经济的均衡发展,企业都面临着一个极为突出的问题,招人难,留人难。尤其是一些劳动力密集型的中小企业,员工的流失率居高不下,严重困扰着企业经营者和管理者。人的问题没有办法解决,其他的问题都不可能解决。 这一现象的出现,既有不好的一面,更有好的一面。…
怎样让员工提出批评性的反馈意见
2014-11-19 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:一位愤怒的顾客,一道无效的工序,或者一个棘手的项目,当你面对这些困境时,需要员工的坦诚。对于这些问题,他们很有经验。聪明的领导者知道员工是新创意的源泉,也是抵御损失的第一道直至最后一道防线。 对于许多工薪阶层的员工来说,不管怎样,立即给出批评性反馈看起来更有风险,他们不倾…
奖励员工该问的七个问题
2014-11-19 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:公司在给予员工奖励时,应该自问以下七个问题: 1、公司什么时候应该开始给予员工奖励?最好是员工刚加入公司的时候就开始。因为新进员工通常对工作感到兴奋,想要尽快做出好成绩,公司在这个时候给予他们奖励,正好可以助燃他们的打拼热情。有些公司选择在员工加入满一年时举行庆祝会,让员工…
“执行力”就是瞎扯淡
2014-11-19 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:很多公司、很多人都在说执行力,动辄用执行力来说事,指责员工执行力不足,强调培训执行力,然而我说“执行力”就是瞎扯淡! 要选择有执行力的人,要培养员工执行力,似乎没有错,然而当出现执行力不足时我们需要认真系统的审视一下根本的原因,否则就会被所谓的“执行力&rdqu…
企业实施惩罚的4个关键技巧
2014-11-19 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com:328job导读:在组织管理过程中里,惩罚作为一种最简单、最直接的管理手段被广泛地采用,尤其是随意罚款几乎已成为某些组织一种唯一的管理手段。最无能的管理者都会毫不犹豫地对犯错的下属实施经济处罚,尽管这些管理者嘴上都挂着“罚款只是手段、不是目的”这句口头禅。越是管理混乱的组织处罚越多,越是无能的…
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