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2014-05-17 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　　328job导读：在人才招聘过程中，我们经常遇到这样的现象。好不容易找到一个优秀的人才，我们迫不及待的给人才发一份OFFER过去，满以为他们会马上接受。但是，我们经常收到人才的回复是：“不好意思，这个待遇远远不能满足我的要求，我不能接受贵单位的OFFER”。这个时候，招聘人员往往有一种被…

管理五项原则

2014-05-17 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　　328job导读：管理原则，是人力资源从业人员在办事情处理问题时，要站在公正的立场上，按照同一标准和同一原则办事的职业规范。作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，应实施以下五项原则。　　1．坚持高度重视的原则。　　企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力…

中小企业用人“八戒”(二)

2014-05-17 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　　五戒“任人唯亲” 　　中小企业的领导人重用自己的同学、朋友、老同事乃至家人，增加了企业的稳定性和凝聚力，这一点无可厚非。一些学究式的管理学者对于所谓家族企业的过敏与贬斥，其实是毫无道理的，即使在管理理论发展最为完备的欧美，家族企业的数量也在90%以上。　　成为家族企业或准家族…

要充分尊重员工

2014-05-17 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　　328job导读：美国工人的需要结构普遍向高层次发展。而哈利·盖因斯则指出，在他们的企业中，有的员工想成为技术专家；有的员工想到本公司的其他部门工作；有的员工想发展与现有工作岗位相关的技能；有的被提升到管理岗位的员工并不想做一个管理人员；还有人认为他们的满意感主要来自群体中的合作精神。由此可…

中小企业用人“八戒”(一)

2014-05-17 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　　328job导读：中小企业是最缺乏人才、也是对人才依赖度最高的企业，对于相当数量的企业来说，有没有人、有没有足够数量和能力的人，直接决定了企业的生死存亡。但遗憾的是，恰恰就是这部分企业的领导人，在用人方面却存在着很多的误区，致使这些企业始终难以在人才问题上形成突破，制约了企业的规模发展，甚至由于人…

管理者必备习惯

2014-05-17 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　　328job导读：习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有任何意义。　　东阳人才网列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该…

留住人才的秘诀

2014-05-17 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　　328job导读：也许留人不是什么问题，但是留住人才就是一个大问题。　　没有谁天生就是老板，我想很多老板曾经都打过工，那么，你就应该知道打工者的心声。只是你总要揣着明白装糊涂而已。所以说，如何留住人才应该从调整自己的心态开始。　　首先，你问问自己：为什么创业。　　是为了赚钱，…

领导需掌握技能

2014-05-17 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　　328job导读：多数领导会鼓舞人，但是强有力的领导会推动员工进行行动。这样的领导会让人们开始思考，也是真正迷人的。因为他们可以让人们改变航向，还能奉献自己。　　可以说，绝大多数人可以拥有这种迷人的领导力。但是成为这样一个领导者对于大多数人而言，却不是简单的，自然而然的。它不只是招募员工…

合适的激励手段

2014-05-17 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　　328job导读：如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。　　合适的激励手段 …

如何用好企业元老

2014-05-17 / 作者：横店人才网 / 来源：横店人才网www.328job.com

横店人才网328job.com：　　328job导读：企业元老是一个很复杂的命题。经过多年见证企业的成长，企业元老们可大体划分为两类，一类是进步太慢，跟不上企业成长的节奏，成为元老型高原员工。另一类时，在创业的拚杀中，练就一身硬功夫，且战功显着，身居要职或独霸一方，成为强势型元老。如何用好这两类元老，是企业老板寝食难安的心头病。并且…

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