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企业如何招人
2014-05-17 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:当前企业竞争,说到底是人才的竞争。对于现在的企业来说,招人难,招到合适的人才更难。虽然人才很多,现在的企业也很多,特别中小企业,每年新成立的就不少,用人需求远远不能满足。这是企业招人难的一个原因。另外,人才市场的信息没有针对性,不管是做地产,还是做餐饮,或者是美容的,所有的行业都跑…
企业对职员“罚”
2014-05-17 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:对于“罚”的好坏,是一个见仁见智的问题!事实上,任何一个企业都存在也需要存在“罚”的制度,只是管理者对它的期望不同而已。有些企业管理者缺乏耐心和管理智慧,期望“以罚代管”;聪明的管理者正好相反,他会在培育职员习惯和公司文化上下足功夫,而对“罚&rdqu…
好职员是夸出来的
2014-05-17 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:现在哪个老板不希望自己有一大批好职员。阿里巴巴的马云喜欢“聪明而且踏踏实实做事的人”。比尔·盖茨希望自己的职员“忠实、诚信、勤奋”。星巴克董事长舒尔茨欣赏“拥有老板没有的专长和特质”的职员。沃尔玛创始人最看重具有“工作热情”的职员。百度…
用人关键在于两个“用当”
2014-05-17 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:合理选择人才,只是调动人的积极性的起点。在使用人才过程中,若出现用人不当与失误,同样会挫伤职员的积极性。因此,只有通过合理的用人,才能真正调动所选人才的积极性。在用人过程中,要精于用人之长、用当其位的道理,但最容易忽略的是被任用人的意愿和潜力所能。东阳人才网提出用人关键在于两个&ldq…
何为真正的用人之长
2014-05-17 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:用人需要用人之长,当然不能用人之短,但是用人之长的道理不像听起来那么简单,其中有两点深意,说深也不算太深。东阳人才网在此举例和比喻下。 例子是管理大师杜拉克经常举的。美国南北战争时,林肯总统任命格兰特将军为总司令。有人向林肯投诉说格兰特嗜酒贪杯,难当大任。林肯说:“我倒想…
职员关系管理中的几大问题
2014-05-17 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:目前,在我国企业的职员关系管理中,东阳人才网指出五大问题: 一,缺乏共同的愿景,导致职员关系管理的起点不清楚。 企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求,由此,职员关系管理的起点是让职员认同企业的愿景。没有共同的愿景,缺乏共同的信念,就没有利益相关的前提。据估计,…
对职员“三力”管理
2014-05-17 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大,包含了六大模块,东阳人才网对职员“能力”、“动力”和“压力”的管理说明下。 1、能力管理。 能力是胜任工作的基础,没有能力,即使有再大的动…
人力资源的浪费
2014-05-17 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:金融危机来临,很多企业开始裁员节约成本。在这样的特殊时候,企业似乎意识到了人力是一项昂贵的成本。当前的企业特别是国内企业,存在着严重的人力资源浪费现象。 在一些国营单位和机关,人浮于事、三个人干一个人的活是很普遍的事情,很多人还是在上班中喝茶看报纸过着日子,这是历史体制导致的…
有效管理职员的10个诀窍
2014-05-17 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:如果您的公司像大多数公司一样也遭受了金融危机的多重影响,例如:要制定新战略,要延迟项目,要继续减产等等。作为领导者,您应该如何帮助职员度过这一艰难而充满挑战的时期? 东阳人才网给出有效管理职员的10个诀窍,或将有助于促使职员在经济低迷时期依然保持工作积极性。 一:明确公司为…
如何得到人才
2014-05-17 / 作者:横店人才网 / 来源:横店人才网www.328job.com
横店人才网328job.com: 328job导读:关于人才方面,很多企业都感觉特别的伤脑筋,东阳人才网在此提出六点建议。 一、识人 古语云“为治以知人为先。”知人善用,知人即识人,识人即发掘人才,此为首要。“得人之道,在于识人。”识人重在观察和考察,观言行、察德能。识人也是一种领导能力,有“先有伯…
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